范县积极践行新发展理念，深入推进“放管服效”改革，创新管理模式，通过减材料、减负担、增便利，聚焦全过程精准服务，持续优化招标投标服务，不断提高市场主体满意度和获得感。

一是全流程压减材料，着力提升便利度。瞄准材料提交的痛点，推出“文件无纸化、标书在线传”不见面交易，推进政务数据互联共享，实现招标投标活动所需的政府部门核发材料项目批文、资金证明、控制价等免于提供原件，规划许可、图审等可容缺办理，取消建设工程招标文件备案，全面落实招标人负责制，实行招标承诺制，承担招投标监管职责的主管部门对招标应备案事项实施事中事后监管，切实让群众少跑腿、数据多跑路。

二是全过程跟踪服务，着力提升满意度。根据范县重点项目计划，按照项目类型、规模、时间节点等进行分类管理，实行“提前介入、专人负责”工作机制，主动与招标采购人对接，提供业务政策咨询、招标文件编制等进场交易前的各项服务工作。严格按照《濮阳市公共资源交易服务指南》做好公共资源进场交易服务，围绕业务咨询、履约反馈等7个方面，开展全方位服务，着力提升企业满意度。

三是全方位监督管理，着力提升公信度。多措并举建立全方位、多层次、立体化监督体系，持续加大监管力度。规范事中监管，建设工程招标投标监督管理机构对评标专家的抽取进行监督，确保抽取活动依法合规;对开标活动，按照不低于5%的比例进行随机抽查;通过监控设备，对评标委员会及其评标行为实施全过程监督。抓实事后监管，对已发布的招标公告和招标文件，按照不低于30%的比例进行随机抽查;对已备案的项目招标投标情况书面报告，按照不低于20%的比例进行随机抽查;对依法实行招标发包的建设工程合同，按照不低于20%的比例进行随机抽查。严格落实执法责任，发现违法违规行为严肃查处。

2023年以来，办理建设工程招标投标14件，线上岗位培训招标代理公司业务人员60人次，深入企业执法监管检查18项次。