清丰县深入贯彻落实省、市、县决策部署，锚定“两个确保”，实施“十大战略”，以工业项目攻坚年、招商引资突破年、能力作风建设年为抓手，牢固树立“项目为王”鲜明导向，狠抓项目建设，持续优化营商环境，一批批重大项目签约落地、开工建设、竣工投产，为促进全县经济高质量发展提供了强力支撑。

健全项目保障机制。一是县委、县政府主要领导高度重视项目建设，亲自抓、全程管、带头干，深入生产建设一线，面对面问需于企，实打实解决问题。二是建立领导分包机制，保障项目的全流程管理，省市重点、“三个一批”等42个重点项目，明确分包领导、责任单位和责任人，形成联动工作机制，着力解决项目审批、征地拆迁、要素保障、环境建设等问题，督促项目单位在保障安全的前提下加快项目建设进度。三是建立重点项目考评机制，实施大比武考核制度，对分包重点项目责任单位进行考评，坚持结果导向，表彰先进激励后进，激发创先争优动力。

完善项目调度功能。一是强化落实市县能力作风建设会、县委常委会、县政府常务会、项目建设现场会、问题调度专项会等会议安排部署，结合实际，制定详细工作台账，成立工作专班，针对项目谋划储备、签约落地、开工投产、投产达效、服务保障等，强化督导协调，查找问题短板、推动整改提升，确保项目按

节点有序推进。二是成立项目推进服务中心，核定编制10人，参与全县重点项目建设工作。实施在线调度管理，运用“三个一批”视频智慧管理调度平台，对在建项目实施全天候跟踪监测，及时了解项目建设进度、发现建设存在问题，实现项目管理“一网查进度、一屏览动态、线上解难题”。三是进一步发挥企业“首席服务员”作用，深入开展“万人助万企”活动，“零距离”帮助企业开展党建、手续办理、生产经营等工作，并认真摸清企业问题，帮助企业解决难题，当好惠企政策宣传员、安全环保提醒员、企业问题协调员、企业党建指导员、营商环境监督员，做到惠企政策宣传到位、企业问题收集到位、问题跟踪解决到位、指导企业党建到位、监督政策落实到位，强力助推企业高质量发展。

推进项目快速实施。一是2021年7月以来，在全省的举办八期“三个一批”活动中，全县共申报“三个一批”项目99个，概算总投资768.6亿元。其中“签约一批”24个，“开工一批”52个，“投产一批”23个。八期“三个一批”项目压茬推进、滚动实施，67个项目已达效转出，目前在库项目35个，概算总投资442.86亿元。二是2023年申报通过清丰县省市重点项目40个，概算总投资343.58亿元。其中省重点项目包括易兴家居材料城项目、正佳城市央厨智慧港项目、国际家居博览园项目等12个，市重点项目包括东瓯家具项目、瑞尔实木家具项目、泰信食品项目等28个。三是2022年以来，从备案、拿地、开工到项目投产，召开现场重点项目调度会44次，解决问题355个，解决了美士嘉、东瓯家具高压线迁移问题，新纺科技疫情期间用工问题，诺椿阁项目拆迁问题等，为项目顺利开工建设提供了强力保障。

通过对省市重点项目和“三个一批”项目双边发力，清丰县始终以项目建设为工作重点，坚持项目为先，项目至上的工作原则，不断创新工作方式，优化提升服务质量，加强项目全流程管理。从牵头单位到责任单位，从服务企业到督导协调，打造了立体式的项目推动格局，最大化推动了项目建设，进一步掀起抓项目、强投资、增动能的热潮。

下一步，清丰县将始终坚持把项目建设作为发展的第一抓手，把服务作为企业发展的第一保障，实行清单式推进、台账化管理，强化要素保障，优化营商环境，主动靠前服务、跟踪服务，抢抓建设黄金期，为保障项目高效推进，以项目建设的高效推进助力全县经济高质量发展。