近年来，清丰县深入贯彻落实中央、省、市优化营商环境决策部署，以企业需求为导向，创新实施“六有”工作法，努力打造“六最”营商环境，全面提升企业获得感、满意度，力争在2022年全省营商环境评价中位列第一方阵。

有台账，图表推进明方向。坚持项目化管理、清单化推进、台账化落实，制定营商委工作要点、营商环境改革创新重点事项等4个综合台账，建立“一件事一次办”、信用环境建设等15个专项台账，梳理指标优化提升、文明城市创建等7个常态推进台账，紧盯营商环境评价反馈问题整改、重点项目建设等5个阶段攻坚台账，实行每周更新、销号管理，真正发挥“路线图”“时间表”作用。

有安排，高位推动抓统筹。坚持把优化营商环境作为“书记工程”，党政主要领导亲自抓、全程管、带头干，分管县领导定期研判、重点指导，成员单位主要负责同志一线协调、具体落实。每月召开营商委专题会议，吸纳营商办主任全程列席县委常委会、政府常务会，开好“早餐会”“午餐会”重点安排，用好“马扎工作法”“草帽工作法”“大衣工作法”现场破题，推动“一枚印章管审批”“标准地+承诺制”等改革任务落实落地。

有督查，真督实导促落实。坚持“工作推进到哪里，督查就跟进到哪里”，选优配强评价考核、企业维权等7个督查专班，采取“四不两直”方式，对“放管服”改革、惠企政策落实等开展一线督查，通过现场查看、交流质询、重点研判等形式，查责任、查进度、查问题、查作风、查成效，推动全市首个县级公安专厅、开发区政务服务专厅如期投用，工程建设项目联合验收、验登合一见行见效。

有验收，从严把关提质效。坚持“以实绩论成败，以结果论英雄”，配合全县“三比一争”大比武，围绕“招商引资、重点项目建设、改革创新”等比武项目，常态化考核重点事项推进情况，实地验收项目建设完成情况，实行每月实绩晾晒，开展亮点工作季度观摩，要结果、要成绩、要排名，通过比争先创优，找落后原因；比破解难题，找解决办法；比创新创造，找先进标杆，争创全市第一、全国全省先进。

有回音，及时反馈重时效。坚持凡事有交代、事事有回应，实行日汇总、周总结，对照台账节点，梳理推进情况，印发动态、表扬、批评3类通报102期，及时呈送县委、县政府主要领导，以跟踪问效倒逼责任落实。全面落实“有诉即办”，创新设立企业家维权投诉服务中心、小事快办服务中心，构建以快速响应为核心的“投诉—解决—反馈—整改”政企沟通闭环，受理各类问题890个，办结878个，办结率98.65%。

有奖惩，完善机制激活力。坚持奖先罚后、奖优罚劣，将营商环境纳入“三比一争”大比武，常态开展红黑旗大比拼；在投产企业、项目一线、窗口单位建立干部实践观察点，发现识别一批服务企业优秀干部；在县委、县政府综合考评中设置营商环境专门奖项，2022年度推荐50个先进单位及个人隆重受奖，切实做到评价结果与绩效奖金、评先树优、干部考核、综合考评“四挂钩”。

下一步，清丰县将持续用好“六有”工作法，优化工作体制机制，提升党员干部执行力，赋能营商环境建设，不断为市场主体添活力，为人民群众增便利，提升发展硬水平，助推县域经济“成高原”。