自10月21日重点项目建设“百日攻坚”行动开展以来，华龙区统一思想，上下齐心，真抓实干，采取成立组织、出台机制、下发台账等强力措施，坚决打赢重点项目建设“百日攻坚战”。

  一是完善推进机制。继续推行县级干部分包重点项目制度、重点项目月观摩点评制度等原有制度，实施区直单位分包服务重点项目制度，推行服务重点项目互评制，对67个项目逐一建档，记录分包项目县级领导、责任单位、区直要素部门所做的工作，每月就服务态度、工作成效、解决问题情况、项目推进情况进行互评打分。

  二是严格台账管理。将全区各重点项目进行详细排查，列清存在问题，选取有攻坚必要的67个项目列入台账，根据县级领导分管工作和联系乡镇办情况，重新划分分包县级领导。结合分包县级领导意见，通过实地察看，理清攻坚任务，重新明确攻坚重点项目时间节点，将节点细化至周。

    三是严肃考核考评。加强对重大项目建设“百日攻坚”行动的量化考核，考核结果纳入年终综合绩效考评范畴和干部考核。对工作积极主动、认真负责、为项目建设做出积极贡献的项目个人和单位，大张旗鼓给予表彰奖励。尤其对优秀重点项目一线负责人、优秀村级“两委”班子成员，进行隆重表彰并颁发荣誉证书和奖金。坚持把干部培养和项目建设紧密结合，对在推进项目建设中表现突出、作风优秀、有胆有识的干部，优先考核任用，树立良好用人导向，最大限度地调动广大干部的积极性和创造性。

    四是加强督导问责。出台《重点工作督查问责办法》，明确问责对象、问责内容、问责方式等，加大对工作中推诿扯皮、拈轻怕重，不作为、慢作为等问责力度。区委区政府督查局实施“人人身上有项目，人人肩上有责任”办法，每名督查工作人员分包2-3个重点项目，每日督导分包县级领导实地办公情况，每晚通过手机短信通报县级领导为对分包项目实地督导或解决问题情况。 （华龙区委区政府督查局）