范县主动前移服务关口，采取一对一形式对重大项目、重点企业提供订单式法律服务，有效帮助企业化解各类法律风险。通过召开重要事项专题联席会议等形式推动联动常态化运行，前移涉企执行关口，为企业提供了精细化法律服务，及时回应了企业的司法需求，提升了企业的法治满意度。同时，坚持“办案”向“办事”转变，快速行动，狠抓落实，全力推动“繁简分流、事务集约”的执行权运行机制改革落地见效。

一是配齐配强速执团队。为切实缩短执行周期，加快营商环境优化速度，进一步探索一次性有效执行案件适用，健全执行团队组织架构，将执行局分为速执团队、繁案团队、保全团队、终本执恢团队，全面提高人案适配度。速执团队设立以来，首次执行结案平均用时为12.92天/件，实际执行率提升了6.97个百分点。

二是强化执行指挥中心实体化运行。全面推进执行联动机制建设，与车辆、房产部门建立“点对点”查控专线，实现车辆、房产“随时封、随时解”。执行立案后24小时内启动总对总查控，第一时间查询案件当事人财产情况并及时反馈给各办案团队，定期对所有未结执行案件进行网络查控，一旦发现涉案当事人有可供执行的财产，立即完成线下查询、查封、冻结、扣押，并依法予以处置，确保当事人胜诉权益及时实现，让公平正义在“最后一公里”换挡提速。

三是创新探索卷宗管理中心。坚持以信息化建设推进执行权运行机制改革。卷宗管理中心建立以“电子化卷宗材料”为核心的执行案件运行模式，推进电子卷宗随案同步生成和深度应用，通过执行卷宗精细化管理实现对执行案件的精准化管理，不断提升执行的标准化、规范化、信息化水平。卷宗管理中心成立后，实现了从立案到结案“无纸化”办公模式，加快了卷宗整理进度，彻底打破了“一人包案”、信息不畅等执行工作弊端，每日对未结案件电子卷宗实时更新，实现卷宗“实时传”、“随时看”。自卷宗管理中心建立以来，整理归档1781件，实现期限内归档100%。

范县将继续创新好的工作方式方法，更好的为企业和群众服务，以最快的速度、最优的质量，持续增强他们的幸福感和获得感。