一是明确分工，建立台账。接到第三季度开工项目名单后，南乐县委县政府督查局立即召开全体督查干部会议，迅速将36个重点项目分解到各相关科室，把推进压力传导到一线督导人员。要求各科室分配到具体人员，明确工作任务、责任领导、责任单位、时间节点、完成具体时限等内容，并根据时间节点适时开展督查。要求各责任单位主管领导对照项目时间节点扎实推进，为第三季度开工项目建设提供了强有力的抓手。

  二是常态督查，强力推进。各科室按照项目进展情况，每天制定合理路线，常态化开展督查，查项目手续办理、查项目清障进展、查基础设施建设情况等。在做好日常督查工作的同时，对于重点项目和关键问题，要加大督查力度和频率，确保项目建设快速推进。

  三是形式多样，督查问效。为确保重点项目建设顺利进行，南乐县委县政府督查局建立重点项目等专项工作微信群，充分利用微信实时、快捷的传播优势，把在实际督导过程中发现的问题，通过发送文字、图片等形式快速实现工作部署，把领导干部逼向一线，逼向基层，要求各责任单位和各乡镇必须在思想上高度重视，不能有任何麻痹思想和松懈意识，有效提高了工作效率；运用专报和通报的形式，及时提醒分管县领导关注项目建设；运用电话和相关责任单位主管领导沟通方式，督促有关单位迅速抓好落实，形成抓落实的倒逼机制，确保督查工作效果。对于由于主观原因项目推进缓慢的，通报批评相关责任人，督促其冲到一线解决问题；对于进展顺利的项目，对相关责任单位进行通报表扬，传播项目建设的正能量。（南乐县委县政府督查局）