去年6月份以来，清丰县已成功签约京津冀家具企业110余家。为全力服务项目落地，清丰县委县政府督查局靠前服务，创新机制、克难攻坚，以超常规的督导方法、超常规的工作力度推动项目快速建设。

  一、持续早会。每周一、三、五在工地现场召开“早会”。县委县政府督查局负责组织会议，提供研究议题，参加早会人员分为标配和议题涉及的非标配单位两类，产业集聚区、财政局、住建局等部门为标配单位。每晚把早会安排事项落实情况，发送至“草帽服务队微信群”，未按时间节点完成的，微信方式通报批评。

  二、紧盯死守。为不耽误年后路基施工，需要在封冻期前将雨道路污水管网完成，时间紧，任务重，安排7人，每人专门盯1条道路，盯1台机械，有力保障道路管网快速完成。

    三、协调技巧。县委县政府督查局在解决问题时，一般会选择天气热或者是该用餐的时候，这样解决问题最快、效率最高、效果最好。

  四、项目比拼。县委县政府督查局组织各分包项目责任单位观摩承接京津冀家居产业转移（一区至六区）项目，每个区分别选出1个进展较快、1个进展较慢项目，进展较快项目责任单位，做表态发言，进展较慢的做后进典型发言，让进展快的有自豪感、进展慢的有紧迫感。

  至目前，共组织早会70余天，提交议题180余条，解决各类大小问题120多个，通报批评单位6个。入驻清丰的110家家居企业，40余家顺利竣工投产。