今年5月份以来，清丰县为拓展产业集聚区和中心商务区发展空间，迎难而上，主动作为，同时启动了李家庄、五眼井两个城中村的拆迁工作，短短20天时间，城关镇李家庄村819户已拆迁305户；柳格镇五眼井村410户，签订拆迁协议231户、已拆迁102户，实现了和谐拆迁、快速拆迁。主要做法是：

    以目标为激励

  省市产业集聚区观摩活动结束后，为促进县产业集聚区、特色商业区建设，县委县政府审时度势，果断启动李家庄、五眼井两个城中村拆迁。在前期大量准备工作的基础上，4月29日全县重点项目建设推进会上明确提出，一个月时间集中完成拆迁的目标。成立拆迁工作指挥部，指挥部成员脱离原单位工作，在拆迁工地“安营扎寨”，此外，还明确一名县委常委和一名政协副主席为拆迁工作第一责任人，层层签订责任状，全体工作人员驻村入户讲政策、算细账、提愿景。指挥部领导立下军令状，完不成拆迁任务不回办公室工作，以壮士断腕的勇气全身心投入到拆迁工作中。

  以具体求突破

  面对城中村拆迁“情况复杂多变、群众利益诉求多样、矛盾问题多发”的问题，清丰县通过前期深入调查研究，找准了工作的关键点和突破口。一是拆迁任务具体到人。推行“四个一”。即：一名县级领导坐镇指挥、责任单位一把手现场带队、一套工作班子现场办公、一个目标一抓到底。组建“五个组”。即：宣传文秘组、督导考核组、居民财产评估组、矛盾调解组、纪检监督组，各部门协同作战，合力攻坚。坚持“五带头”。即：村委干部带头、村民组长带头、党员带头、群众代表带头、在外工作人员带头拆迁，充分发挥示范带动作用。如，李家庄村委干部李明献，带头拆除自己3处房屋，打开了该村拆迁突破口，半天时间拆了30多户。二是拆迁政策具体到户。拆迁户最关心拆迁政策和安置补偿问题。拆迁工作指挥部分包人员逐户宣讲安置方案和补偿标准，工作中，他们坚持家庭财物统计具体到户、到人，财产价值公示到户、到物，一把尺子量到底，杜绝“人情户”、“关系户”，打消了群众顾虑，赢得了拆迁户的认可和支持。三是拆迁进度具体到天。县委县政府每周召开一次拆迁现场办公会、指挥部每天召开工作碰头会，确保问题不遗漏、不过夜。工作任务具体到天，制定“作战图”，指挥部设置拆迁进度一览表，所有拆迁户全部上榜，拆一个标红一个。

  以机制促进度

  是英雄是好汉，拆迁战场比比看。在拆迁工作中，推行“对手赛”、“擂台赛”工作机制，激发工作动力。在拆迁组之间开展“对手赛”，比项目手续办理，比拆迁进度，比安置房建设速度；在指挥部内部开展“擂台赛”，比干劲、比担当、比成效。指挥长、工作队队长和村组干部奋勇当先的责任意识得到加强，工作主观能动性大幅提高。

    以督导抓实效

  为抓好落实，清丰县创新督导方式。一是领导督导。县政府主要领导每两天参加一次现场碰头会、现场查看进度，解决实际问题。二是驻地督导。派驻县督查局两名副局长驻村，开展现场督导。三是媒体督导。通过建立县领导、各责任单位领导及工作人员参加的微信群，将拆迁进度以实时图片、视频的方式公开展示。此外，各工作组拆迁进度通过县政府办公楼前电子屏每天通报，传导压力，增加动力。