在年度工作进入冲刺阶段的关键时期，清丰县多措并举、创新机制，确保全县重点项目建设攻坚、启动、提速“三大战役”的顺利推进。

  创新竞赛机制。各分包项目责任单位之间、10个重点项目建设指挥部之间分别进行服务项目建设竞赛，比进度、比形象、比成效。继续坚持指挥部观摩评比这一有效推进机制，两个月观摩评比一次，每个指挥部拿出一个亮点、一个重点两个项目分类参评。各分包项目责任单位之间开展对手赛和联手赛，每10天一通报，每月一评比，县委县政府将奖励获胜方1万元。对手赛就是分包项目形象进度差别不大、规模相当的分包责任单位之间开展结对竞赛；联手赛就是针对同一个项目的不同工作任务的几个分包项目责任单位之间进行竞赛。

  创新管理机制。实行项目动态化管理。根据项目建设进展情况，对攻坚、启动、提速的项目适时进行类别调整。比如项目启动后，遇到需要攻坚的难题时，就将其调整进入攻坚项目序列，专题研究、重点突破；攻坚项目的难点问题被突破后，再转交给提速小组加快推进建设。

  创新调度机制。由县委主要领导负责，每月主持召开一次指挥长工作会议，随机提问项目进展情况，对指挥长进行“抽考”，由各指挥部指挥长汇报项目进展情况、存在问题及采取的工作措施；由县政府主要领导负责，每周主持召开重点项目调度会议，对项目分别进行“单元测试”和“单元辅导”。通过“抽考”和“单元测试”，解决个别指挥长不负责任的问题，解决项目存在的难点问题，进而推动重点项目建设顺利实施。 （清丰县委县政府督查局）