今年以来，清丰县结合实际，建立优化营商环境建设“督帮一体化”机制，围绕政策措施落实落细、企业发展诉求妥善解决、重点项目建设提质增速不断发力，切实推动“亲而又清、业旺财丰”的营商环境品牌加快形成。

一是强化督查促落实

树立“企业护航员”意识，盯住人、管住事。重点围绕营商环境政策、利企便民措施落地落细，中央预算内投资项目、省市重点项目、专项债项目、新招商项目等建设进度，及工程建设手续办理各个重点环节，实行“台账式”管理，执行“销号制”推进，强化全过程督查，实施“专人专盯”方法。通过现场查看、交流质询、重点研判等形式，督责任，督进度，督问题，督作风，督成效，有力推动顿贝二期、深悦型材等12个项目建成投用，泰信食品、东欧二期等22个项目稳步建设。

二是树优培先强指标

推行“指标分包县领导+指标牵头部门+营商环境办”模式，组建15个营商环境指标建设专班，实行“周汇报、月调度、季总结”模式。指标牵头部门和营商环境办每周完成阶段性工作部署，协调化解个性难题；指标分包县领导每月召集指标涉及部门集中研判调度，解决共性问题；每季度召开营商环境专题会议，总结梳理上阶段工作，谋划研究下步重点。通过提请领导高位推进、全程跟踪一线服务等方式，帮协调，帮解困，帮整改，帮落实，帮宣传，全力保障企业权益保护、项目保障、执行合同等优势指标继续向好，全力推进获得信贷、获得电力、招标投标等落后指标优化提升。

三是紧盯诉求优服务

坚持“靶向服务”，畅通企业家维权投诉热线，强化营商环境观察员作用，开设“小事快办”营商环境专席，构建“投诉—解决—反馈—整改”快速响应闭环，全面落实有诉即办。推行“零距离”“面对面”的主动靠前式服务，组织相关职能部门业务骨干，上门宣讲业务，解答企业问题，建立直接联系，节省企业破冰破题时间成本。目前，已有效帮助企业化解急难愁盼26个，研判解决共性问题11个，市场主体满意度得到稳步提升。