范县紧紧围绕“公正与效率”工作主题，以执行信息化、执行联动机制建立为重要抓手，积极探索构建全方位、立体式执行权运行机制改革新模式，实现了执行“精度”和“力度”的双提升，“队伍”和“保障”的双加强。1-9月份，范县法院首次执行案件实际执结率59.88%，实际执行到位率30.86%，执行完毕率32.9%，结案平均用时38.36天/件，结案用时同比缩短了57.8天/件，各项质效稳居全市第一，持续保持在全省第一方阵。

一、聚焦机制建设固根本，激活高质量发展的“强引擎”

范县法院坚持以完善制度机制建设为突破，把制度设计与工作实际相结合，确保执行权运行机制改革高效、有序推进。一是长效长立，努力实现事务集约管理。严格贯彻落实迭代升级的执行权运行机制改革工作要求，制定了《范县人民法院关于印发执行权运行机制改革配套文件的通知》，彻底打破“个人包案”执行模式，定人、定岗、定责，逐级细化责任，强化重要执行事项的刚性约束，最大限度把执行实施以外的事务集中至执行指挥中心办理，将核查线索、风险告知、权利引导精准成像，同时对财产查控、终本管理、案款管理、卷宗管理、质效分析、执行信访等事项确定管理专员进行集约化办理。二是繁简分流，深入推行案件快慢分道。制定繁简分流实施细则，增设繁简分流专员，以初次接待情况和财产查控反馈情况为基础，按照分流标准，对10类简易案件和9类复杂案件分类处置。积极开辟小标的案件速执速结“绿色通道”，对小标的涉民生案件坚持做到“优先立案、优先执行、优先兑付”。加大对抗拒执行、阻碍执行等行为的惩治力度，督促被执行人自觉履行义务。同时秉承善意文明执行理念，做好释法明理工作，促使被执行人自觉履行义务。1-9月份，1万元以下小标的案件执行完毕184件，执行完毕率79.31%,10万元以下小标的案件执行完毕381件，执行完毕率48.6%。三是专员专管，全面构建节点管控体系。以执行指挥中心实体化运行机制为依托，强化执行流程管理，对关键节点实行专员制度，设立案款专员、终本专员、网拍专员等9个专员，执行指挥中心实时动态全程监控，突出重要节点管控，案件办理实现良性互动，关键节点平均超期数保持0记录。通过专员制度的有效实施，实现了案款发放动态清零，终结、终本后续措施“一揽子”解决，结案率同比提升了20.56个百分点，实际执行到位率同比提升了6.39个百分点，执行结案平均用时同比缩短了57.8天/件。四是信息共享，重点打造以卷管案机制。建立卷宗管理中心，引进与执行流程管理系统配套“中间柜”，构建以执行指挥中心为中枢，执行流程系统各个节点模块、事务集约团队、执行实施团队共建共享共用的信息化运行新机制。卷宗管理中心运行以来，范县法院执行卷宗期限内归档率动态保持100%，法定期限内结案率提升了4.58个百分点，信息录入差错率、失信名单撤销率保持0记录，终本案件合格率达到100%。

二、聚焦联动协作促动力，点燃高质量联动的“倍增器”

范县法院高度重视执行联动，把执行工作主动融入基层社会治理，努力构建党委领导下的执行联动大格局。一是“速执+速办”，跑出为民服务加速度。与公安、检察、税务、不动产等29家部门建立联动协作机制，完善了执行“点对点”查控系统，进一步推进信息资源共享。查封、解封车辆、不动产等建立“一站式办理”机制，开通绿色通道，提高了执行效率，实现司法和行政的良性互动，使府院联动形成合力，便民惠民落到实处。“一站式办理”机制的建立和实施，降低了执行成本且提高了执行效率，事项受托平均用时为1.28天/件，同比缩短了0.3天/件。二是“执行+公证”，实现优化营商环境大突破。深入贯彻落实法治护航企业高质量发展决策部署，实行买卖合同专人办理、涉企执行案件“绿标签”制度。坚持善意文明执行理念，“放水养鱼”助企业脱困。通过涉企执行案件的办理，帮助企业查找管理漏洞，避免法律风险，履行“法治管家”职责。积极探索建立“执行+公证”工作机制，依法高效处理各类涉企纠纷，为企业高质量发展提供公正高效、稳定有序的法治化营商环境。三是“公安+法院”，构建查人找物新路径。依托公安机关信息化手段，协助查询被执行人下落、出入境信息以及查控被执行人车辆等，使得查人找物更加便捷，大幅提高“查人找物”执行效率，让失信被执行人“无处遁形”。联动机制建立以来，范县公安局协助法院拘传被执行人60余人，拘留26人，实际控制车辆9辆，并成功执结40余件案件，累计执行到位金额超过100万元。

三、聚焦队伍建设激活力，用好高质量管理的“指挥棒”

范县法院聚焦执行队伍建设，建立健全考核考评体系，树立“用实绩支撑、让数据说话”的考核导向，激发执行队伍活力。一是创新考核管理制度。根据执行工作最新考核标准，及时、准确修订考核办法，并强化考核办法适用。积极开展专项团队评比活动，比质量、比效率、比规范、比管理，评比活动实行百分制，采取“必考项+自选项”、“扣分制+加分制”模式，对团队和个人双向考核，全方位、多角度、无死角评定执行工作。二是细化考核分类内容。根据执行权运行机制改革内容，按照考核指标“承包制”，量身定做团队考核标准。如速执团队“承包”效率指标，即案件结案平均用时、执行完毕率+常态化考核指标实际执行到位率、法定期限内结案率；普执团队“承包”终本率、终结率、实际执结率+常态化考核指标实际执行到位率、法定期限内结案率；综合团队“承包”卷宗随案生成、信访案件期限内办结率、案款期限内发放率等综合管理指标。深挖干警潜能，激发队伍活力，有力推进工作落实。三是强化考核结果运用。将考核结果作为评优评先、培养教育的重要依据，对考核排名靠前、在工作中表现积极的团队和个人予以表彰，优先推选评优评先；对在考核中落后的团队和个人，进行谈话提醒、通报批评。通过考核，不断优化干事导向，激励干警内生动力，让实干者实惠、能干者能上、优秀者优先，强化干警责任担当，促进团队良好衔接，推动执行工作高质量发展。