濮阳市“131”工程发展规划中，工业园区3个产业集群、13家企业被列入全市规划的发展序列。园区紧紧围绕市“131”工程发展规划，以“一创双优”活动为动力，加大招商力度，完善政府职能，夯实设施基础，创新工作机制。在具体工作中，主要突出四点：

  实行领导分包机制。强化组织领导，成立“131”工程项目建设领导小组（简称“领导小组”），由园区党工委书记郭庆春任组长，党工委副书记、管委会主任刘冰任常务副组长，其他班子成员任副组长，园区各职能部门为成员单位。领导小组负责园区“131”工程项目建设推进工作，组织协调解决项目建设的重大事项和问题。

  推行周调度会机制。建立园区“131”工程项目建设推进信息台账制度，设立园区项目推进专门信箱，企业安排专人及时将项目建设进度及存在问题报至领导小组办公室（或上传专门信箱）。园区经发局安排项目推进专职人员每天实地查看了解项目进展情况，广泛收集、汇总建设信息和问题，及时报送园区领导。每周召开项目推进调度会，研究园区项目建设情况及存在问题，严把问题落实关，快速推进“131”工程项目建设。领导小组办公室建立项目建设周、月报信息制度，促进园区重点项目建设信息上下贯通。

  强化部门服务机制。园区围绕重点项目建设，推行“部门领办”、“限时办结”、“责任追究”等制度，各职能部门要各司其职，各负其责，积极做好“131”工程项目建设服务工作。招商局负责做好招商引资及投资合同签订工作，行政审批服务中心负责协调项目手续的办理工作，经发、规划、国土、环保、建设、安监、质监等部门负责做好企业服务以及项目建设、生产运营等方面的监督服务工作，办事处负责做好项目进地、群众关系以及地企协调等工作，监察局、督查办负责做好项目推进督办查办工作。

（工业园区党工委管委会督查局）