今年以来，市工业园区以“百日攻坚”行动为契机，克服重重困难，全力推进重点项目建设，天能集团（濮阳）循环经济产业园、河南龙润能源科技公司碳四深加工、濮阳市佳化能源科技有限公司20万吨/年溶剂油、10万吨/年炼油助剂等一批项目进展顺利，呈现出良好的发展态势，其主要做法是：

 　　一是细化项目台账。依托《工业园区2012年度重点工作台账》，对各重点项目的任务要求、阶段目标、责任分工和时间节点逐一细化,明确到人，细化到天，每周按照台账进行督导，及时通过电子屏上公布项目进展情况，形成了“早干、快干、多干”的良好局面。

 　　二是创新推进机制。推行“一线工作法”，主要领导带头督导项目进度。建立了重点项目实行县级领导分包、局（办）负责同志承办的分包机制和例会制度，并成立了项目推进中心，及时协调解决项目推进过程中的实际困难和问题。

 　　三是强化招商引资。将招商引资任务层层分解到县级干部和各局办负责人，充分利用市政府驻外机构的资源优势，建立密切的合作关系，聘用专（兼）职人员，实行引资奖励政策；园区主要领导每月外出招商时间不少于10天,分管招商领导和招商服务局全体人员每月外出招商时间不少于15天。每周通报招商引资活动情况、项目洽谈情况、项目签约情况，对提供招商线索并成功落地建设的，根据项目实际投资额每1亿元奖励个人1万元。

 　　四是优化建设环境。加强与有关县（区）、乡（镇）的沟通联系，从柳屯、清河头、岳村三乡镇抽调16名干部，充实一线力量，保障施工环境；加强政策宣传，及早发现和处理各类矛盾和问题，积极争取群众的理解和支持；对三强四霸等违法行为，及时与公安部门沟通，采取强制手段，制止恶意阻工现象，为项目建设营造良好的外部环境。 （工业园区党工委管委会督查局）