2021年以来，华龙区委营商办立足于规范、创新、提升，将队伍建设放在与业务工作同等重要的位置，对机关内部进行规范化管理，使全办形成良好的管理机制，真正做到用制度管理人，用机制激励人，最大限度提高了工作效率，提升了干部队伍的基本素质。

  一是周例会制度规范化。每周一召开主任办公会，分管领导、科室主任总结上周工作完成情况，主要领导安排部署下周具体工作；每月召开全体会议，各科室总结当月工作，部署下月工作重点。

  二是工作日志日常化。每个科室和人员均建立工作日志，及时登记当日工作情况，对每天的工作任务、工作措施、工作成效均详细记录在案。日志每周进行一次小结，每月组织一次观摩评议，让大家及时交流好的工作方法和工作经验。

  三是学习常态化。组织全体人员集中学习党史党建、领导讲话、国家政策、法律法规等相关知识，布置指定书目要求全体自学，并固定每周一次集中学习，每月一次读书交流会，不定期举行演讲比赛、辩论比赛。

  四是奖励机制化。加大奖励制度，设置“创新奖”、“写作奖”等奖项，对创新工作方法，及时总结经验被市、区主要领导进行批示或被上级部门采用的，给予物质奖励，营造多思考、勤总结、善创新的良好氛围。

  五是“以考促学”制度化。组织全体人员学习各工作领域专业知识，不定期开展“以考促学”活动，通过业务知识考试，促进单位人员业务素质提升，创建全能型营商队伍。

  六是经验交流深入化。及时总结工作经验，探索工作规律，参观学习兄弟单位、上级部门和其他地区先进经验和做法，学以致用，精炼管理制度，规范程序运转，形成高效机制，切实提高工作标准。