一是组建重点工作合力团。成立以区委区政府主要领导为团长的工业、城建、农业农村、商贸服务及招商引资、社会稳定、基层组织、督导七个重点工作合力团，合力推进重点工作。

  二是实行“五个一”分包措施。“五个一”即：一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底。把80个重点项目分解到31名县级领导分包，同时明确重点项目一线负责人，制定了项目组织实施、全程跟踪服务等具体措施，确保项目建设顺利推进。

  三是坚持重点项目定期汇报制度。项目责任单位利用每天早餐会时间，向县级分包领导汇报重点项目建设情况，区委区政府督查局每周向区委、区政府汇报一次重点项目建设情况，对重大问题提出协调解决意见。

  四是坚持重点项目建设协调会制度。区委、区政府每季度召开一次重点项目建设点评会，项目分包县级领导不定期召开重点项目专题协调会，及时解决重点项目推进中的具体问题。

  五是坚持项目督查督办制。区委区政府督查局加大对重点项目督促检查力度，建立一抓到底的“直通车”督查机制，做到重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，确保抓一项成一项，促进项目建设任务的有效落实。

  六是完善项目考核机制。制定出台《华龙区推进项目建设九大机制实施细则》，对重点项目实行专项考核，实行重奖。同时，将重点项目建设工作列入年度目标责任考核内容，把重点项目完成情况作为项目建设责任单位考核定等的重要依据。一季度，区财政拿出35万元，分别对孟轲、大庆办、岳村乡三个乡办重点项目完成情况进行了重奖，区委区政府督查局并对获奖的三个乡办予以通报表扬，年终考评予以加分。