为确保2017年项目建设高效推进，华龙区督查局在重点项目实施中，强化组织领导，完善运行机制，创新工作举措，加强督查落实，围绕项目建设全流程发力，推动重点项目建设有力有效开展。

  一、建立重点项目台账三级负责人管理制度。为进一步明确细化职责，层层传导任务压力，区督查局对项目推进台账不断创新，责任人细分为主要负责人、分管负责人和具体负责人，避免以往上下级职责不清、推诿扯皮的现象，既把目标分解到位又具体到人，将工作任务落实到底、夯实到位，有效加强项目单位及个人的责任心意识，保障重点项目推进速度。

  二、建立重点项目督查制度，实施项目动态监管。利用微信工作群，要求一线负责人每日报送项目现场建设进度和问题解决情况，区督查局每日现场核查，随时更新项目建设情况，发现问题当即交办、限期解决，及时向区领导反馈，确保重点项目建设顺利推进。

    三、强化项目督查落实机制。对部分重点项目设立指挥部，倒排工期、台账上墙、挂图作战，强化节点意识，确保项目保质保量按时完成建设任务。定期召开项目建设工作研判分析会，实行重点项目月通报、周总结、月奖惩。严格落实项目建设考评制度，把项目工作成效与经济目标责任考核挂钩，在全区形成了重视项目、抓好项目、干成项目的良好氛围。（华龙区委区政府督查局）