今年以来，华龙区委区政府督查局创新重大项目督查机制，根据项目推进难易程度进行“分类督查”，既保证重大项目应查尽查全覆盖，又瞄准重点项目精准发力，靠解决关键问题提升督查成效。

  一是节点督查抓整体。在月末节点督查中，通过深入省控、市控重点项目建设现场，查清查准所有项目形象进度、施工人数和作业机械数，并按已完工、超序时或达序时、滞后于序时进度进行分类，编发《督查通报》。确保所有项目一个不漏，全部纳入督查范围。

  二是动态督查抓滞后。对节点督查和专项督查中发现的滞后项目，开展每周不少于一次的动态巡查，加密督查频率，跟紧项目进度，把滞后项目推进情况和存在困难，及时向区领导上报《温馨提醒》和报告短信、向责任单位编发《催办通知》和《督查通知》，时时刻刻释放项目建设压力。

    三是会办督查抓推进。对督查中发现的轻微滞后项目，华龙区督查局不定期召开项目现场协调会，对推进难度大、多次滞后的项目，按季度提请区领导召开现场会办会，借助领导的力量协调解决项目建设存在问题。

  四是调研督查抓规律。对日常督查中发现带有普遍性、苗头性、倾向性的问题，开展调研督查，深入走访项目投资方、承建方和责任单位，查清详情、摸准问题、提出建议，并撰写调研报告呈领导阅示，充分发挥参谋助手作用。（华龙区委区政府督查局）