一是成立组织，强力督导。成立了2016年第一季度开工项目、省市控重点项目、县级领导分包重点项目和全年拟开工项目等重点项目专项督查组，明确分工，责任到人，拼在一线，真督实查，勇于担当，敢于亮剑，今年以来共深入一线实地督查80余次，电话催办160余次，积极协调解决重点项目建设中存在的困难和问题20余次，助推了重点项目建设进程。

  二是完善台账，持续督查。对2016年县级领导分包的124个重点项目和全年拟开工的109个项目，督促责任单位建立重点项目台账，根据节点台账持续进行跟踪督查，确保项目建设快速推进，直至完成建设任务。

  三是提前介入，搞好服务。对新开工项目提前介入，发现清障和阻工等问题时，及时了解并召集相关单位召开现场协调会，分析问题，明确任务，根据情况明确完成节点并进行跟进督导，今年以来已协调解决了郑大生物有限公司年产3万吨秸秆制糖及乳酸项目等10余件问题，为重点项目按时开工扫清障碍。

  四是树立先进，鞭策落后。今年以来会同县“一创双优”办公室、县记者站、县电视台对全县施工场面较好且建设进度较快的重点项目通过电视台、南乐网等媒介系列报道了8期16个项目，宣传好的典型，发挥带动作用。同时利用短信平台将部分重点项目进展情况，向县级领导及各乡镇、县直各单位一把手通报了8次，激励先进，鞭策落后，形成你追我赶，竞相发展的良好态势。 （南乐县委县政府督查局）