为推进2015年第四季度新开工项目建设进度，华龙区督查局全力以赴抓开工、强服务，积极采取有效措施，确保完成或超额完成全年工作目标。

  一是建立工作台账。为确保责任落实到位、前期工作到位、工程节点落实到位、投资落实到位。华龙区督查局建立《华龙区2015年第四季度新开工项目台账》，依据节点，坚持“日督导、周总结、月通报”，鼓励项目方以项目集中开工为契机，加快推进重点项目建设。

  二是加强组织协调。切实落实县级领导分包，早餐会、午餐会、晚餐会、周例会等项目推进制度，坚持领导带头经常研究、推动项目建设工作；深度推动银企对接，加强土地、资金等要素保障，及时解决存在的各类问题；5个乡镇（办）形成合力，抓紧抓牢抓好“大干一百天”拆迁集中活动。

  三是创新完善工作机制。推行项目建设“五个一”工作法，即一个项目、一名领导、一个小组、一套方案、一抓到底推进；建立“三级四定”工作责任制，即确定由“项目指挥部、重点项目办、项目督导组”三级联动抓落实，采取定项目、定人员、定进度、定奖惩的做法。

    四是强化问题导向。针对当前存在的手续办理缓慢、建设环境不佳、开工率偏低、部分项目投资进度滞后，特别是用地征迁难、资金筹措难等突出问题，分门别类成立专题小组，搞好调查研究，制定推进方案，形成有效措施，确保快速推进。 （华龙区委区政府督查局）