一是建立工作台账，对六个项目明确一名县级干部和一名局办负责人，列出分包内容和时间节点。

  二是会议调度，每周六上午召开由领导班子成员、项目承办人及、国土、建设、规划、环保、、安监等相关部门参加党政联席会。由项目承办人汇报项目进展情况，手续办理情况，存在的问题及下周的工作计划，对于园区层面能解决的明确节点，限期解决；对市直层面解决的分包项目领导全程跟踪报告，主动协调，市直部门帮助解决，

  三是加大督查力度，坚持每周一周四现场督导项目进展情况，通过微信平台配发项目进度照片。同时实行周通报制度，每周五将本周各项目形象进度、手续办理情况、存在问题及下周工作计划以《督查工作通报》形式予以印发。近期，聚龙二期、经八路已开工建设，大仑电子等4个项目正在办理相关手续。（濮阳工业园区党工委管委会督查办）