去年以来，在省政府和办公厅的领导下，我省的政务督查工作不断适应新形势新任务的要求，乘势而上，蓬勃发展，在队伍建设、拓展职能、创新方法、健全机制等方面进行了积极探索，协助领导抓落实和促进经济社会发展的能力进一步增强，受到了省政府领导的充分肯定。

　　一、抓住机遇，切实加强队伍建设

　　去年以来，我省政府主要负责同志加大了对督查工作的重视程度和领导力度，省长陈全国、常务副省长赵勇明确指出：“建设高效政府关键在落实。督查室做了大量工作，但还要大力加强。”；要求省政府督查室“配齐强有力的领导班子；适当增加编制，面向全省选拨一批优秀人才；拓展功能，对重点难点事项既督查又协调；……”。赵勇同志专门抽时间与督查室全体同志座谈如何做好督查工作，提出政府督查工作直接关系到党委、政府的大政方针能不能真正得到落实，直接关系到政府的公信力，直接关系到政府的行政效率，直接关系到政府的自身建设。赵勇同志要求省政府督查室做为省政府领导抓落实的一支“铁军”，一支“突击队”，一支“尖兵队”，一要志存高远，二要胸怀大局，三要敢于碰硬，四要科学督导，五要严格要求。省政府领导对督查工作的重视，为提升督查工作整体水平提供了难得机遇。为落实领导要求，办公厅党组在较短的时间里就为督查室配齐了从主任、专员到副主任的领导班子，面向全省公开招录了4名既具有基层工作经验、又熟悉机关工作的年轻同志，使督查室的编制达到了15个。同时，我们按照办公厅党组“严责任、重规范、强能力”的要求，结合开展创先争优活动和学习型处室建设活动，加强理论学习和政策研究，提升督导检查、文稿起草、综合协调、调查研究能力，为适应日益繁重的督查任务打好基础。

　 二、迎接挑战，高效完成各项任务

　　去年以来，按照省政府领导要求，我们除继续承担省政府重大决策部署、领导批办和省政府常务会议定事项的督导检查以外，还承担了省长办公会、省长专题会议定事项、重要专项工作这些原由厅内其他处室和省直部门承担的督查工作，还承担了协调省内新闻单位宣传报道省政府重点工作的任务。同时，不但督导工作落实，还要协调解决问题，任务成倍增加，挑战日益增多。一方面，工作量急剧增加。以往需督查室督办反馈的国务院领导批办件每年不超过10件，今年1-7月份，我们就办理了34件。以往专项督查每年不超过4-5次，今年1-7月份，我们就组织或参与了化解信访积案、保障房建设、医疗体制改革等专项督查10多次。另一方面，工作要求明显提高。例如，以往上报国务院的督查报告，督查室按照有关设区市政府和省直有关部门反馈的情况适当修改调整即可上报。目前，督查室不仅要亲自组织检查，还要亲自起草报告，对报告在政策上、文字上、格式上、时限上都有明确的、更高的要求。为此，我们有针对性地采取了一些措施，一是树立超前意识，建立快速反应机制。对省政府确定的督查事项和领导交办的工作，在第一时间交办，深入一线现场督导检查，确保督查工作的时效性。在准确把握和领会国务院、省政府重大决策部署精神实质和领导意图的基础上，创造性地开展工作，实现由被动向主动的转变。加强督查工作基本规律的研究，善于前瞻性地发现和捕捉影响工作推进和落实的制约因素，为领导科学决策提出针对性强、可操作的对策建议。二是强化责任意识，确保上报文稿质量。对起草的督查报告和上报国务院的报告，实行层层把关、责任到人，谁起草、谁校核，坚决杜绝出现任何低级失误，努力使每个文稿都成为语言简练、内容翔实、结构严谨、格式规范的精品文稿。三是健全督查网络，形成督查工作合力。完善督查工作责任人和联系人制度，畅通与省政府各部门及各设区市政府的联系渠道，确保省政府督办事项在每个环节都有专人盯办，随时掌握和推动工作进展。督查室内部科学分工、责任到人；重大任务统筹安排，全力攻坚。在我们的积极努力下，今年1-7月份，我们共完成各类督办事项60多件，大部分得到了省政府领导的肯定，陈全国省长对《关于十件惠民利民的实事好事上半年进展情况的报告》批示：“督办得很好，望再接再厉，全面完成全年的任务。”，赵勇常务副省长对环首都绿色经济圈、沿海地区开发建设等督查报告批示肯定，责成省政府有关部门对报告建议进行研究，我们这支督查队伍经受住了考验。

　　三、开拓创新，全面提高工作水平

　　紧紧围绕党中央、国务院和省委、省政府决策部署的贯彻落实，在坚持原有行之有效的制度基础上，以创新精神进一步完善督查机制，强化督查的综合协调，加大落实的督导力度，更好地为省政府和领导同志服务，确保省政府令行禁止、政令畅通。继续把省政府重大决策部署、中心工作和重点难点工作及省政府领导重要批示中涉及改革发展全局、民生及各种利益调整等方面的问题作为督查重点，及时制定督查预案，组织相关力量全力督查。注重对其中的热点、难点、焦点问题加强督查回访，一盯到底，跟踪问效。工作中出现的矛盾和问题，做到靠前协调、不等不靠，督促各方求同存异，提高协调成功率；确实难以解决的，提供完善可靠素材，提出合理化建议，为领导决策提供参考。建立“电子督办系统”，实行电子台账式管理，将督查工作受理、登记、交办、承办、督办、反馈、考核等环节全部纳入督查工作闭环流程，提高督查事项的办理效率和质量。将影像、图表、网络等工作方式运用到督查工作之中，使督查成果形象化。探索督查工作规律，根据不同的督查任务，运用全程督查、跟踪督查、一线督查、暗访督查、舆论监督等不同的督查工作模式，提高工作效能，努力实现由“督战式”督查向“调研式”督查的转变、由“一次性”督查向“跟踪性”督查的转变、由“反馈式”督查向“协调式”督查的转变，全面提高督查工作的质量和水平，为促进省政府各项重大决策部署的落实做出新的贡献。