濮阳经济技术开发区深入贯彻落实质量强区战略，将推行企业首席质量官（CQO）制度作为撬动产业转型升级的关键支点，创新构建“制度引领、双向培育、跟踪履职”三维体系，着力锻造懂管理、敢担当、善创新的质量管理“硬核力量”，推动区域质量竞争力稳步提升。

一、制度引领明责任，筑牢质量管理“压舱石”

将CQO制度纳入质量强区建设重点任务清单，从顶层设计明确CQO“法定地位”。引导企业选拔高层管理人员担任CQO，由法定代表人直接任命，赋予统管质量战略、体系运行、风险把关等核心职责，探索落实质量安全“一票否决权”，确保权责对等、权威履职。通过政策宣贯、标杆示范等方式，推动企业健全聘任、管理、考核配套制度，实现从“有名”到“有实”。目前，全区38家规上企业设立CQO，实现重点企业关键岗位制度化覆盖，为质量治理提供坚实组织保障。

二、双向培育提能力，打造素质提升“快车道”

一是线上系统学。依托全国“质量云课堂”，组织预任命人员学习质量战略、卓越绩效、品牌建设等核心模块，夯实理论根基。二是线下严格选。组织闭卷测试，合格人员纳入区CQO人才库，实行动态备案，形成“培训—测试—认证—入库”闭环，确保持证上岗、胜任履职。三是梯度实战练。围绕“入门奠基”与“能力提升”两个层次，邀请质量奖企业高管分享经验、组织标杆企业研学，丰富培育载体，推动CQO从“懂标准”向“善管理”跃升。

三、跟踪履职促长效，激活产业转型“新引擎”

一是紧盯聘任规范。通过定期走访、座谈交流，跟进聘任流程与任职条件，核查职责明确情况，防止制度空转。二是紧盯履职实效。通过数据监测、日常指导，督促CQO当好质量战略“参谋员”、体系运行“监督员”、技术攻关“指挥员”、品牌创建“领航员”，推动履职一贯到底。三是紧盯指标变化。将产品合格率、质量成本、创奖进度等作为“硬标尺”，动态监测竞争力变化，以指标倒逼制度从“建起来”向“用得好”转变。

CQO制度深入推行，为经开区企业提质增效注入强劲动能。一批企业质量管理水平显著提升，产品合格率稳步提高，质量成本持续下降；在CQO牵头推动下，企业创奖夺牌意识明显增强，全区已有1家企业纳入省长质量奖培育库，实现高端质量品牌建设关键突破。

下一步，濮阳经开区将持续深化CQO制度建设，扩大规上企业覆盖率，完善激励保障机制，推动从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，为区域经济高质量发展筑牢质量根基。