为更好地服务全县中心工作，服务重点项目建设，县督查局三项措施提升督查工作：

  一是细化分工，明确责任。为更好对接、服务各重点项目指挥部的重点工作进展，经局班子研究，在原来科室分工的基础上，结合重点项目建设台账，进行了合理调整，明确任务到科室、到人。

  二是强化能力，提升水平。为全面提升督查人员能力和水平，促使整体工作再上新台阶，督查局实行科室值周制，即各科室每天下午下班前将督导情况集中汇总到值周科室，由值周科室撰写、印发当周的《督查工作通报》，以达到人人能到一线督导项目，人人能撰写、印发文字材料。

  三是扎实作风，真督实查。督查局工作人员每天深入建设一线、深入项目工地，查实情、探真况。不做重点项目进度“统计员”，人人为争做项目建设“侦查员”、“调研员”而努力，把项目建设实况，尤其是影响项目建设的关键问题、关键环节等如实向领导汇报，为领导决策提供可靠依据，以确保重点项目建设更顺利、更快速地实施。

（清丰县委县政府督查局）