一是每周1次项目汇报会。每周召开1次项目进展情况汇报会，各分包联系人分别对各自分包项目进展情况及存在问题进行汇报，并针对各项目进展情况制定推进计划。

  二是每周2次短信。对需加快推进的重点项目，通过每周2次短信的方式向县主要领导进行反馈，不但为领导提供了最新的项目进度信息，同时对责任单位也起到了加压督促的作用，保障了项目的快速推进。

  三是每周1次督查调研。主要对存在问题的项目进行集中督查调研，分析影响项目推进的具体原因，形成有价值的调研报告或督查专报供领导参阅，采用高位督查的方式帮助解决阻碍。

(南乐县委县政府督查局)