2014年度，华龙区市级领导分包项目有3个，分别为深圳数码港项目、中原总机厂退城入园项目和恒正移动式新能源装备制造项目。自项目确立以来，华龙区委区政府督查局高度重视市级领导分包项目，多措并举强力推进项目建设。

  一、现场督导项目进度。华龙区督查局每日深入项目一线，现场办公，明确项目一线负责人，每日召开项目早餐会，及时研究解决项目推进中存在的问题。

  二、建立项目专项台账。针对市级领导分包项目，华龙区督查局建立专项台账，明确具体责任人和时间节点，并建立电子台账，每周录入项目进展及照片。

  三、定期进行通报。及时收集汇总市级领导分包项目进展及存在问题，每日利用短信平台，通报项目进展情况和问题解决情况，每周以纸质版形式全区通报。

  四、及时反馈项目情况。对于项目推进中存在的一些难题，华龙区督查局撰写专报反馈区主要领导，并提出解决建议，请求相关领导及时协调解决。

（华龙区委区政府督查局）