开发区坚持以“7月-8月份重点项目建设月”为载体，创新工作机制，强化工作措施，全力推进重点项目建设，目前，全区126个重点项目正常推进113个。主要做法如下：

  一是领导一线抓进度。党工委书记管永国每周不少于2次到项目施工现场，查看工程进度，听取存在问题，提出解决办法。

  二是项目经理抓服务。继续实行“六个一”项目服务机制，大力推行项目经理负责制，项目经理作为重点项目的“信息员”、“联络员”、“服务员”，每天深入项目施工现场协调解决问题，积极与市、区两级职能部门对接，帮助项目方办理规划、立项、环评、设计、建设等各项手续，为项目方提供全方位保姆式服务。

  三是督查问责抓成效。督查局坚持日督查、日反馈、周通报工作机制，对党工委管委会领导明确落实的节点计划，跟踪督查，限期落实。对项目推进措施落实到位、解决问题及时的单位和个人进行通报表扬；对执行力不强、解决问题疲沓和存在问题上报不及时的进行通报批评。通过督查问责，增压见效，严要求、快节奏推动项目建设。目前，已下发提醒、催办通知8期，督查通报2次，启动问责2次。

（开发区党工委管委会督查局）