拥有“五纵四横”、全长41.2公里、总投资14.9亿元的濮阳新区路网建设是我市近10年来一次性投资建设最大的工程之一，承载着我市新区建设的基础性工作，其重要性不言而喻。作为承担新区路网建设具体项目落实、督导和推进工作的市市政园林管理局，是如何行动，从而保证高速度、高质量地打好这场“战役”的呢？7月11日，记者走进濮阳新区路网建设指挥部，亲身感受他们不一样的工作速度、质量和效率。

    创新观念，优化作风。面对路网建设工期短、任务重、地方关系协调困难等现实问题，濮阳新区路网建设指挥部一手抓工程建设，一手抓宣传教育。利用媒体、简报、宣传栏等形式宣传安全文明知识和廉政文化，在各工地设置了安全警示牌，在指挥部办公室悬挂了廉洁自律标语，营造了安全文明、廉洁高效的文化氛围。

    实行“‘一把手’亲下一线、分管领导具体负责、各组人员严盯死守”的工作责任制，市市政园林局局长王向道经常现场办公，及时解决疑难问题；市市政园林局副局长孟福堂常驻工地，做好全方位的组织协调；工作人员日夜坚守在工地，形成上下联动、通力合作、齐心协力、强力推进的工作机制。

    严格程序，规范操作。制订印发了《质量管理办法》、《安全文明施工管理办法》等系列制度，用制度约束人。按照有关规范要求，编制清单控制价报财政局评审后，网上发布公告，经过报名、资质审查确定竞标企业，开标时由市纪检委、市检察院、市发改委、市财政局、市招标办五方共同监督，经过电子评标，进行中标公示。与此同时，抓好工程进度、质量、投资和安全等工作，一是树立监理的权威，在各道工序中严格监理的作用，同时加强对监理单位的监督与管理，防止其与施工单位串通损害建设单位利益；二是用好建设单位派驻的现场代表，细化责任，实行质量终身制。

    细化台账，严把节点。紧紧围绕市委、市政府下达的建设任务，建立了科学规范的近期、远期台账，将时间节点细化至每月甚至每周。同时，指挥部成员单位每周召开一次项目推进会，协调解决工程建设中的问题和困难；指挥部办公室每天召开一次碰头会，总结汇报当天工作进展情况，安排部署下段工作；与市纪检监察局、市督查局、市重点办、市“一创双优”领导小组办公室紧密结合，每周上报一次工作进展情况，每月上报一次工作总结，采取内外部督导相结合的方式，定期、不定期地进行检查督导，有效确保了各项工作按照时间节点扎实推进。

    总的来说，濮阳新区路网指挥部认真贯彻落实市委书记段喜中的讲话精神，树立“一切为了工程、一切服务工程”的工作理念，大力弘扬团结协作、无私奉献、夜以继日、不辞辛劳、敬业实干的精神，紧扣时间节点，积极配合，主动协调；突出重点，科学组织，按照先易后难的原则，在历山路北延、开州路北延等5条纵向道路上下工夫、求突破，力争10月1日前完成路基工程。

    截至目前，濮阳新区路网建设已全部完成了9条道路的设计招标、8条道路的监理招标和地下排水工程招标、5条道路的路基工程招标，整体招标设计工作进展顺利。濮阳新区路网建设自3月30日开工以来，除卫都路以外的8条道路排水工程均已进地施工，累计开挖沟槽25123米，铺设管道20888米，砌检查井565眼，其中开州路北延、历山路北延已率先进入路基工程建设，已开挖路基1300多米。