6月23日一大早，濮阳新区领导班子成员，以及建设、水库、线迁、国土、规划等部门负责人，深入商务中心区、过渡安置点、卫都大道等项目现场，查看项目进度，针对项目推进中的征地、拆迁、安置、资金等问题，现场研究解决，明确时间节点，并指示督查人员跟踪问效。

  为进一步贯彻落实市四大班子领导现场办公会议精神，以“一创双优”活动为动力，抢抓当前项目建设的关键时段，加大力度推进项目建设，确保完成今年各项目标任务，濮阳新区决定于6月23日至9月31日组织开展项目建设百日会战。该区成立了百日会战指挥部，下设水库建设组、路桥建设和线改组、资金筹措组、项目谋划组、招商和商务中心建设组等九个会战组。新区负责人表示，要全区动员、各方参与、区办村联动，抢进度，赶工期，交叉作业，同步推进，决战100天，集中时间、集中精力主攻项目建设，形成攻坚克难抢时间、凝心聚力抓进度、创新突破求效益的项目建设新高潮，千方百计推动已招标的项目快开工、开工项目快推进、在建项目快竣工，在全区上下营造抓项目带动、促赶超发展的浓厚氛围。

  为确保百日会战成效的落实，按照目标倒逼机制要求，濮阳新区提出了严格落实责任机制、督查机制、奖惩机制等。责任机制，即每个会战小组都要在一线建立项目部，责任明确到人，任务到天。项目内部层层签订军令状，项目第一责任人要和百日会战指挥长签订军令状。新区领导、各局（办）、开州办的工作人员下沉到各项目部、施工现场，坚持吃在一线、盯在一线、干在一线、学在一线，把影响项目建设的问题及时解决在一线。督查机制，即加大督查密度，采取现场督查、联动督查、暗访督查、及时通报等方法，坚持实行每天督查、日夜督查，定期或不定期督查项目的进展情况。奖惩机制，就是要对在百日会战中项目进度快、质量好、效益高、成绩显著、贡献突出的责任领导、责任单位及项目工作人员，予以表彰和奖励；对因协调不力、工作失职影响项目建设进度和质量的，予以通报批评和行政问责。