3月27日，记者获悉，截至当天，我市今年第一季度确定的134个集中开工项目已全部开工建设；23个结转省重点项目中20个已全面复工，3个项目前期工作即将完成，预计近期开工建设。一季度，我市重点项目建设实现了良好开局。

  开工的134个项目中，有工业类49个、城建类50个、社会事业类4个、交通能源类3个、服务业类13个、其他项目15个；投资亿元以上的项目112个、5亿元以上的项目39个、10亿元以上的项目11个。天能集团（濮阳）生活区、香港清华同方科技公司濮阳县光电产业园、豫粮集团濮阳粮食产业园、天津双一力新能源公司电池管理系统及动力锂电池包等项目的先后开工，为我市经济快速健康发展奠定了扎实基础。

  综观今年我市重点项目建设，呈现出开局早、行动快、效果好等特点。这源于全市上下高度重视重点项目建设，多种得力措施齐头并进实施。

  领导重视，统筹推进。从去年第四季度以来，市委、市政府就按照“项目建设工作是系统工程，要统筹推进”的要求，多次召开会议安排部署今年一季度项目集中开工事宜。春节过后第一天，市委再次召开常委会，安排落实项目集中开工事宜，要求134个计划开工项目2月底前开工70%以上，3月中旬形成施工高潮，并将项目开工率纳入县区综合考核。各县区以超前的思维争取工作主动性，力促新上项目早开工、在建项目早动工。春节过后第一周，全市共集中开工项目58个，年度计划投资150.6亿元，在全市范围内掀起了项目开工的攻坚战。

  建立机制，协同作战。各县区、项目单位充分利用春节前后天气寒冷、室外不能施工的时机，变项目建设工作“冬闲”为“冬忙”，变“室外”为“室内”，集中推进项目前期手续审批，统筹安排，交叉作业，及时申报。市发改、国土、环保、规划等审批部门开辟绿色通道，提升审批效率，切实加快审批步伐。市督查局、效能办、重点办多次组织“并联审批”，建立台账，明确时间节点，并坚决落实“保姆式”、“一站式”服务。经各相关部门共同努力，项目审批时限大大压缩，其中银河无纺布项目仅用21个工作日就办结所有前置手续，提前49天完成项目审批。

  落实责任，狠抓督查。坚持重点项目周调度会制度，自1月份截至目前，已累计召开调度会10次。对调度会上提出的问题，分行业、分系统建立工作推进台账，市督查局、市重点办严格按照时间节点督导督查，倒逼项目推进。改以往实行的“项目建设责任制”为“项目工作责任制”，责任部门和责任人不仅要负责项目建设过程中问题的协调与解决，也要协调前期工作推进、外部环境等各方面问题的处理，实施全过程、全方位地帮扶支持。确定了73个项目由37名四大班子领导分包，105个项目由105个市直部门主要领导联系帮扶，建立了“一个领导分包联系、一个班子协调推动、一套台账跟踪督查”的“三个一”工作机制，形成了全市上下思想上“一盘棋”、行动上“一股绳”，上下联动、左右互动，合力推进重点项目建设的可喜局面。