今年以来，台前县始终将牢固树立“项目为王、干事为先”的理念，把重点项目建设作为抓好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要抓手，全面推动“解难题、破堵点、强服务、促进度”专项活动开展，着力稳定有效投资，切实稳住经济基本盘。1-10月份，全县26个省市重点项目完成投资148.93亿元，占年度计划的137.07%；其中5个省重点项目完成投资84.71亿元，占年度计划的141.47%。

  一是精准发力，抓好项目复工。为最大限度降低疫情对项目建设的影响，成立工作专班、制定实施细则、建立复工台账，坚持日例会工作制度，实行“一企一策，分类推进”，协调解决问题，狠抓工作落实，及时掌握重点项目复工情况及存在问题，加大协调和督促力度，积极组织重点项目建设工人复工返岗，推进重点项目及时实现应复尽复、应开尽开。

  二是协调服务，做好要素保障。把服务贯穿项目建设全过程，持续实行县级领导分包重点项目建设机制，全面推行“首席服务员”，精准选派首席服务员50名，开展“一对一”保姆式服务，主动帮助企业解决项目建设中存在的各项困难。重点加强金融服务，抓好建设资金保障。做好银企对接，鼓励和引导金融机构通过续贷、下调贷款利率等方式加大融资支持力度；发挥过桥资金、政府担保基金等作用；积极争取专项债券资金，全力发挥专项债券的放大带动效应，拓宽融资渠道，缓解资金压力。至目前，累计发放或完成授信贷款18.91亿元。其中，为城区段生态水系项目争取金融支持3亿元、为新六合农牧科技公司养猪项目提供金融扶持1亿元，为项目全速建设提供了资金保障。建立重点项目用地保障机制，优先安排重点项目用地指标，建立审批绿色通道，推动重点项目尽快落地，并在土地征收、附着物清理等方面，提供最有力的支持和服务。

  三是深化改革，提升审批服务。深入推进投资项目审批制度改革，充分利用政府服务网上平台，大力开展网上服务、网上审批，为项目简化了审批流程。建立重点项目前期工作部门协调机制，定期会商研究和协调解决重大问题，切实抓好项目前期工作。组织发改、自然资源、生态环境、住建等有关部门召开手续办理专题会议，对26个省市重点项目手续进行联审联批、容缺办理，手续办结率达100%，切实提升了办理实效，有效破解了项目建设前期手续瓶颈。

  四是督查督办，狠抓项目进度。严格执行“周调度、月通报、季度研究”工作推进法，全力抓好重点项目施工组织，完善建设台账、强化监测调度、优化营商环境，督促项目单位倒排工期、明确节点、加大力量，抢抓施工有力时节，掀起建设热潮。同时，继续实行好周调度会、台账管理、现场办公等工作机制，及时通报项目进展情况，针对督查、现场核查等发现的问题及时督促整改，倒逼项目建设进度,确保项目如期建成。新塘羽绒水洗产业园项目，开工以来，县主要领导多次以现场办公会的形式组织项目调度，切实加快项目建设，并自建日处理污水3.5万吨污水处理厂一座，项目建成后将成为全国乃至全球羽绒加工行业中单体水洗最大的企业；河南省鹏达羽绒制品二期项目首次实现了羽绒水洗车间智能化，在同行业中处于领先地位。

  五是活动引领，促进项目建设。把“四比四看”活动作为推动重点项目工作的总抓手，通过组织开展比谋划看储备、比招引看投资、比开工看进度、比服务看实效，全面提升工作水平和工作效率，着力促进重点项目建设提质量、上层次，推动项目真落地、快建设、见实效。同时，做好迎接全市产业集聚区暨重点项目观摩考评活动各项工作。牵头制定迎接产业集聚区观摩活动方案，精选观摩点、合理安排观摩路线、协调督导项目现场管理、加强环境整治等，做好观摩考评全程服务工作，确保观摩活动有序进行，圆满成功，助推全县重点项目建设的质量和效益。