当前正值项目施工的黄金季节。为抢时间、赶工期、促赶超，开发区采取五项举措，全力推进重点项目建设，全区呈现出大干快上的建设局面。

  一是固定早餐碰头。建立了县级领导干部分包项目责任制，34名县级干部分包全区34个重点项目。每天早上七点召开早餐碰头会，班子成员、区直经济部门负责人分别通报重点项目进展情况，分析建设过程中存在的问题和困难，研究确定解决方案。

  二是进度每日提醒。把每个重点项目的投资进度、责任人、责任单位、完成时限等内容，在管委会大院大型电子屏幕上不间断播放，每天更新项目进度，使每个项目的进展快慢一目了然，形成加压紧逼、明争暗赛之势。

  三是领导现场办公。推行一线工作法，县级领导干部带头深入企业和重点项目工地现场办公，主动提供服务，上门解决问题。4月份以来，共组织现场办公会10次，解决各类问题37个。

  四是高效办理手续。各建设项目在申请相关手续的过程中，只要符合市国土、规划要求，在资料齐备的情况下，区直经济部门必须在一个工作日内办结。属于市直单位审批的，分包领导全程服务，主动协调市直有关部门，及时办理各项手续，促使项目早日开工建设。

  五是督查确保落实。党工委、管委会作出的关于重点项目的决策事项，由区督查局建立台账，明确责任人、办结时限，跟踪督导。对没有按照节点完成的，实行责任倒查，谁出问题问责谁，坚决杜绝“中梗阻”现象，确保每一事项、每一环节顺利推进。

（开发区党工委管委会督查局）