截至4月25日，37个市级领导分包重点项目已开工13个（见附件1），开展前期工作24个（见附件2），实际完成投资14.8亿元，占年度投资计划（125.2亿元）的11.8%；按时间节点正常推进31个（略），存在问题项目6个，具体情况如下：

  1.S101郑吴线城区段改建项目（分包领导：张悦华，责任单位：市公路局）

  清丰县境内（全长7.7公里）有5.5公里路段因村民阻工，机械无法进场，严重制约项目整体进度。

  2.G106濮阳段改建项目（北段）（分包领导：王保华，责任单位：市公路局）

  清表工作进展缓慢，仅完成25%，严重影响路基施工。

  3.天方药业公司濮阳医药物流配送中心项目（分包领导：沈运田，责任单位：市国资委）

  原定5月份开工建设，因项目方变更计划，拟于10月份开工。

  4.濮阳豫北商贸物流园区项目（分包领导：路留瑞，责任单位：华龙区政府）

  该项目由崛起物流、中原诚德信和圣大国际3个项目捆绑而成。其中，崛起物流项目土地报件已上报省国土厅，但尚未获批，影响工程建设进度。

  5.清丰县大用肉鸡项目（分包领导：刘国相，责任单位：清丰县政府）

  原定4月份开工建设，因环评尚未编制，未能按时开工。

  6.永乐生物制品公司L－乳酸项目（分包领导：何建中，责任单位：南乐县政府）

  原定3月底前完成大型设备招标等工作，但该项目尚未获省煤化集团批复，设备招标等工作无法开展。

  当前正处于重点项目建设的关键时期，也是问题大量凸显、集中暴露的阶段。为推动有关问题解决，加快项目建设进度，我局建议：

  一是分包市级领导要密切关注重点项目建设，经常亲临一线，及时帮助解决项目前期工作或建设进程中遇到的难点问题，全力推进项目建设。

  二是各责任单位、责任人要切实负起责任，加大工作力度，特别是对存在问题的6个项目，要找准原因，采取得力措施，尽快予以解决，确保项目建设严格按时间节点推进。

  三是国土、环保等职能部门要开辟绿色通道，提高工作效率，做好土地报批、环评等手续办理工作，帮助项目单位破解土地、环评等因素制约。

  四是各县区政府要进一步做好群众工作，坚决克服阻工问题，为项目建设提供良好的环境。

  五是已开工项目要抓住当前有利时机，千方百计加快建设进度，尽快形成施工高潮，力争早日建成投用。

  附件：1. 1—4月份已开工项目进展情况一览表
        2. 1—4月份开展前期工作项目进展情况一览表