为确保重点项目周调度会决定事项得以有效落实，为重点项目建设提供有力支撑，近期以来，台前县委县政府督查局积极创新思路，主动作为，通过完善服务程序、建立专项台账、实地跟踪督查、定期反馈落实等措施，确保重点项目建设周调度会决定事项的落到实处。

  一是完善服务程序。各科室明确一名人责任心强、素质高的同志专项服务周调度会议。会前做好周调度会议前的各项准备工作，每周五集中研讨上周调度会议涉及重点项目的进展情况及存在问题，形成专报提交县委、政府主要领导审阅；并根据项目实地督查结果汇总、分析、研究，确定提交本周周调度会议项目名单及需要解决的问题。

  二是完善专项台账。调度会后，县委县政府督查局对会议决定事项立即分解，明确责任单位、时间节点，建立调度会议决定事项专项台账，同时拟就督查通知及时下发到责任单位。

    三是及时跟踪督查。将调度会议决定事项根据内容不同分解到督查局各科室，由各科室深入一线实地跟踪督查，摸清项目的进展情况、存在问题及原因，在督查局每周五工作例会上集中汇报。

  四是定期反馈落实。在下次周调度会议召开前，对以往所有调度会议决定事项的落实情况进行盘点汇总。对到时间节点已办结事项予以销号；对未到时间节点正在落实事项继续跟踪督查；对已到时间节点仍未完成事项，迅速以督查专报形式分类向县委、县政府主要领导进行反馈，引起领导关注，及时召开现场办公会、专题会议研究解决。（台前县委县政府督查局）