为助推台前新一轮赶超发展，台前县委县政府集中人员，集中精力，成立专项督导组，对影响台前经济社会发展的大事要事、重点项目建设进行督导督查。

  一、明确任务、落实责任，推动督导工作有序开展

  今年的重点项目任务为省、市重点建设项目、棚户区改造、黄河滩区第二批迁建试点建设、孙口黄河大桥建设等项目，对一个项目涉及多个责任单位的，采取以责任单位为主导的原则，由督导该项目督导组全程督导所有责任单位；对各乡（镇）均涉及的重要项目，采取以责任单位为主导的原则，由责任单位所属督导组全程督导。

    二、抓住关键，强力督导，确保各项工作取得实效

  （一）建好工作台账。各督导组要对督导任务逐项建立督导台账，明确责任单位、责任人和时间节点。要督导各责任单位结合实际，认真梳理问题，研究制定工作台账，细化到科室、量化到人，落实责任，明确时限，抢时间、赶进度，抓落实、求突破，确保各项工作取得实效。

  （二）深入一线督导。各督导组要严格按照台账要求，盯人、盯事、盯进度，深入一线，了解情况，熟悉业务，做到有的放矢，突出督导的针对性、实效性。要善于发现问题、解决问题，及时总结经验，不断创新和完善方式方法。

  （三）强化督导措施。各督导组要不断强化督导措施，加大督导力度，每周至少深入项目责任单位或项目现场督导两次，适时发送项目推进情况，通报情况，交流经验。信息内容不仅要报喜，更要报忧，准确反映存在的问题，为领导决策提供参考。

    三、加强协调，严格奖惩，完善督导工作制度

  （一）要履职尽责，不辱使命。高度重视，明确督导任务和责任，强化督导措施，严格督导过程，提高督导质量。督导组长是第一责任人，要亲临项目建设现场，了解实情，掌握进度，找准问题，及时汇报。对重点工作、重点项目没有推动或推动不力的，督导组要向活动领导小组说明情况。

  （二）要加强协调，定期汇报。各督导组要定期汇报本组工作进展情况，每周要将本周督导工作进展情况书面报送县领导。各督导组要结合各自工作职责和进展情况，认真准备汇报材料，并切实抓好工作例会精神的贯彻落实。

    （三）要定期讲评，严格奖惩。各督导组要深入了解工作情况，掌握工作进度，把握活动质量，定期进行督导讲评，对工作中发现的好经验、好典型要认真总结，及时上报；对于不按时间要求、推进工作慢、领导不重视、问题不解决的现象，或者不敢担当，不作为、慢作为、乱作为的问题，要严肃处理，实施问责追究，倒逼工作落实。（台前县委县政府督查局）