今年以来，濮阳县以重点项目建设为抓手，以“全力拼上去，领跑各县区”为发展目标，高起点谋划、高标准推进、高质量落实，强力推进重点项目建设，取得显著成效。主要做法是：

  领导重视，高位推进

  一是强化科学部署。县党政班子多次召开重点项目建设专题会议，认真梳理、严格筛选、精心谋划出2016年第一季度开工项目51个，分两批全部开工建设。二是强化领导责任。成立了由县级干部任组长的重点项目推进组，全权负责督促项目建设，确保各重点项目有条不紊推进。三是强化协调服务。实行推进组常驻项目工地机制，各分包项目县级干部、责任单位一把手、项目方相关责任人等值守在工地，及时协调解决推进中的资金、环境等问题。坚持重点项目周调度会、产业集聚区早餐会、城建项目午餐会等机制，详细排查制约项目推进的因素，研究解决影响项目进展的重大问题。

  破解难题，倾力推进

  积极破解资金难题，为项目建设提供强有力的资金保障。一是成立融资机构，积极融资。加快融资平台建设，整合资源，创新方式，实现资本市场融资32.6亿元、政府性融资16.57亿元。二是精心包装，争取资金支持。每个项目明确一名县级干部分包，积极研究政策，加强与省市有关部门、金融机构对接，成功争取上级债券基金1.91亿元。三是加快项目手续办理。推行重点项目手续办理联审联批机制，由县监察局、督查局牵头协调、调度、督查，集中组织县发改、国土、环保、住建等部门联合办公，合力推进项目手续办理。截至目前，2016年重点项目手续总办结率已达68.6%。

  狠抓落实，督导推进

  一是高层督导。县党政主要负责同志不定期检查督查项目进展情况及分包负责人在岗情况，对不能坚守岗位的县级干部和相关单位负责人点名曝光。二是专门督查。县督查局督促各推进组与项目方建立科学台账，细化时间节点，责任到人；每日两次安排督查人员深入项目一线，督导项目方加快建设进度，并利用《督查在线》平台通报项目进度；对项目建设存在的困难和问题，形成督查专报提交县党政负责人和周调度会解决。三是效能督查。县纪委效能办明查暗访，不定期对县级干部和乡镇、县直单位主要负责人执行午餐、晚餐禁酒情况明察暗访，对查实的人员通报曝光，为重点项目建设提供了强有力的作风纪律保障。

  创新求效，科学推进

  在项目推进中，各责任单位、项目方、施工队勇于创新，有效快速推进项目建设。一是设置倒计时牌提醒。在每个项目入口处设置倒计时牌，将施工节点细化到天、工程队、班组及工人，工作进度一日一盘点。二是引进先进技术提效。如：上海戴伦空调项目3号厂房展厅建设，项目方聘请了上海公司设计施工，国内一流的设计团队、先进的仪器机械、严谨的施工队伍，使该项目以高于原计划3倍的建设速度强力推进，仅用一个半月就完成原定规划一年的建筑主体工程量，创造了“戴伦速度”。三是昼夜交叉施工。电光源检测中心、戴伦空调、电子电器产业园等项目的投资方、施工方，项目高管现场指挥，强力调度资金、人力，增加机械，从早6：30到晚8时施工，甚至挑灯夜战到晚10点；新能源产业园等项目昼夜交叉24小时施工，保持高强度施工节奏，确保了项目建设任务如期完成。