2月份以来，濮阳县督查局将第一季度开工项目作为工作重心，持续加力，采取有效措施持续推进重点项目建设；至3月1日经市督查局认定，59个第四季度开工项目中，已开工49个，开工率83%。

  一是明确分工，建立台账。今年濮阳县上报的第一季度开工项目经市重点办、市督查局认定，确定为59个重点项目。接到重点项目名单后，濮阳县督查局召开局班子扩大会议，按照一室抓工业、二室抓农业、三室抓城建的工作思路，并结合区域划分，将59个重点项目交办各股室，各股室将重点项目分解到督查员头上。各股室要求有关责任单位以周为单位，建立至12月底推进台账，并明确具体负责人。工作台账的建立为推进重点项目提供了有力抓手。

  二是日常巡查，督导重点。各股室每天按照项目进展情况，制定合理线路，坚持开展日常性巡查，查项目手续办理情况、查项目清障进展情况、查地槽基础建设情况。在做好日常性巡查工作的同时，对于重点节点和关键问题，加大督查力度和频率；对于疑难和重大问题，科级干部带头深入一线解决，局长张德茂同志多次召开协调会、碰头会处理问题。

  三是公示曝光，督查问效。为督促项目推进组和责任单位强力解决问题，濮阳县督查局运用一线负责人在岗考勤机制促使一线负责人真正发挥作用；运用手机报平台反映推进组长推进项目情况，提醒县级干部着力项目建设；对于由于主观原因项目推进缓慢的，通报批评相关责任人，督促其冲到一线解决问题；对于进展顺利的项目，通报表扬推进组、责任单位和一线负责人，引领加快项目建设的正能量。

  四是借力借势，高位督查。重点项目建设情况复杂，从项目洽谈、签约、手续办理到落地、开工诸环节，有不少疑难杂症。对于督查局自身无法解决协调的问题，督查局首先吃透问题、找准症结，形成专报和反馈签，向县委政府主要领导汇报请示，寻求高位督查；其次对于督查过程中发现的重大疑难问题进行汇总，提交每周二召开的县委县政府重点项目周调度会议研究解决。 （濮阳县委县政府督查局）