教育园区供热主管网自中原路口沿濮上路、绿城路至香山路、文岩路，全长6700米，总投资3970万元，承担市杂技学校、市高级技工学校、市医专、市一高新校区等4所学校供暖任务。该项目自9月14日开工以来，责任单位市城市管理局不等不靠，明确责任，严格管理，倒排工期，加快推进。经过一个多月的建设，10月31日实现全线贯通，较计划提前10天，11月3日注水冲洗，现已具备输热供暖能力。主要做法：

  一是精细组织，加快工程进度。市城市管理局成立了项目推进领导小组，抽调业务骨干组成前线工作组，每天召开项目单位、监理单位和建设单位参加的现场办公例会，及时协调解决施工中遇到的问题和困难。同时，按照施工程序和建设任务，合理划定时间节点，倒排工期，5个标段同时施工，每标段分2—3个施工段，昼夜推进，为项目提前完工提供了保证。

  二是严格管理，确保施工质量。在建设过程中打破以往“监理公司单独管理”的惯例，采用施工现场工程监督管理由项目单位、监理单位和建设单位按照各自的职责和分工共同完成监督的“三位一体”管理模式，严格落实预算员、施工员、质检员、安全员、材料员“五大员”制度，保证了工程管理、监理和安全文明施工措施到位，确保了工程建设质量。

  三是强化督导，建立奖惩机制。项目单位建立了奖惩机制，将施工单位的工程质量和进度与经济挂钩，每周对5个标段的施工单位进行一次考核，对存在质量问题、施工进展缓慢和提前完成建设任务的施工单位分别给予经济处罚或奖励，确保了施工进度和质量。

  四是主动协调，优化施工环境。积极与开发区管委会和城乡一体化示范区管委会协调，做好征地拆迁群众工作，严格按照政策及时化解各类矛盾，有效减少和避免了被征地群众阻工问题，为项目建设创造良好的施工环境。