一是每天一次工作晨会。每天召开1次工作晨会，听取各室及分包项目联系人关于项目进展情况、存在问题情况汇报，针对各项目推进中存在的问题，明确解决方案及责任单位。同时，安排部署当天重点项目实地督查工作。

  二是每天一次集中督查。有重点项目督查任务的科室，每天坚持对所分包项目督查一遍，摸清项目进度，弄清进展缓慢项目存在问题及深层次原因，并及时汇总分类。能协调解决的问题，及时召开协调会现场解决；需要县委政府主要领导解决的问题，当夜形成督查专报供领导参阅，采用高位督查的方式帮助解决阻碍；综合性难题，及时提出建议，呈报重点项目周调度会解决。

  三是每天一期信息专刊。在督查在线手机报开辟重点项目建设督查专栏，每天将所督查项目进度及存在问题予以刊发，引起有关责任单位及分包县领导的重视，督促项目推进、问题解决。 （濮阳县委县政府督查局）