为充分发挥重点项目周调度会推动项目作用，近期濮阳县优化强化了重点项目周调度会机制，解决了第三季度项目推进过程中的不少棘手问题，各项重点工作稳步推进。

  一是健全组织，加强领导。首先加强担负筹备调度会任务的重点办力量，抽调县产业集聚区一名长期督导重点项目的同志转任县重点办主任，将几名责任心强、业务能力高的同志充实到重点办。其次强化调度会参会领导和成员组成力量，规定县委县政府主要领导、县纪检书记、县组织部长、县委办主任、县政府常务副县长逢会参加；承担手续办理和监督职责的县政府办、国土、住建、环保、发改、监察、督查等部门参加的同时，要求县工信、统计、商务等综合协调部门一并参会。并强调，组织部门要在重点项目建设过程中发现人才、提拔人才，县纪检部门要为重点项目保驾护航。

  二是选准议题，科学决策。每次会前各重点项目推进组将无法解决的问题主动提交，县督查局也将督查过程中发现的问题提交调度会，同时对于市定四项重点工作和文化教育卫生项目作为经常性议题长期跟踪研究推进。在会议过程中按照民主集中制原则，根据省市要求，开拓解决问题思路，创造性开展工作，突出创新和改革要义。如9月8日第29次调度会研究的关于”二区二园”区域内工业项目减免有关行政费用问题，会前县住建局联合县产业集聚区梳理汇总了县产业集聚区内共11个工业项目要求减免配套费等行政性收费，根据市政府有关政策精神，城市配套费等可以由当地政府决定是否减免；为真正减轻工业企业负担，县委张宏义书记充分听取意见后拍板，”二区二园”内工业项目所有建筑物、构筑物全额免除城市建设配套费和违法工程处罚金，得到会议一致通过，为企业减负的同时，加大了优惠政策力度。

  三是强化督导，抓好落实。对于调度会决定事项，县督查局第一时间制作工作记录并分解到每个督查员头上，每天深入现场督导推进，并及时协调各责任单位迅速解决；一时处理不了的以专报、反馈签形式报县委县政府主要领导定夺。开展为期一个月的“抓典型、促项目”活动，每个督查股室每周发现一个以上进展快速的项目，同时筛选一个进度缓慢项目，并通过手机报进行通报；充分发挥手机在线平台作用，每天在手机在线播发21个以上项目进度并配发进度照片，实时反映项目进度。

  截止目前，濮阳县20个第三季度集中开工项目已开工9个，部分项目正在办理前期手续，其他项目正进行施工招投标、围墙建设等开工前准备工作。 （濮阳县委县政府督查局）