我们要赶超别人，人家干十分你也干十分，你永远也赶超不了；人家干十分你干八分，拉大差距；人家干十分你干十二分，这才能反超。所以说，我们就要比别人多付出时间、精力、代价，才能反超，才能赶超。赶超是一个过程，先从缩小距离开始，从缩小距离到同一个起跑线，再超过。现在我们只能说赶，在赶的基础上才能超。我们用一年两年去赶，可能三四年之后就平了，再有几年就超了。现在我们正在关键时刻，今年就剩下不到两个月时间，马上要到明年了。2011年是最关键的一年，是“十二五”的开局之年。当前，全市上下求发展的愿望高涨，是个好局面，再加上我们有个较好的工业基础和城市基础。明年将是濮阳经济社会发展、“三化”发展大见成效、有所突破的一年。这一点，我有这个自信。从目前大家的状态看，也都有这样的自信。

　　同样谋划工作，用什么思想、什么观念、什么作风、什么状态去谋划，结果不一样。如果还是四平八稳，还是感觉到无所谓，还是满足于年年和自己比有小进步，用这样的工作标准谋划出来的东西，那肯定是落后别人一截子。

　　明年的工业项目，你们应该分成三块：第一块，续建的项目；第二块，改造的项目；第三块，新开工的项目。每一块里面，都按项目的投资额从大到小排，每个项目什么时间开工，什么时间投产，都要标清楚。尤其是对新开工的项目，一定要用我们的主观能动性去促它早开工建设。比如说，某一个项目，企业负责人计划到明年年底开工，我们就必须弄清楚其中的原因。你为啥到明年年底开工？能不能明年8月份开啊？是资金不到位，还是土地没拿下来？还是有什么其他一些问题不好解决？还是技术上有问题？这些就是我们的工作。我们就是围绕着这些问题，开展工作，帮助解决。解决了，你往前给我赶三个月行不行？甚至说再多赶几个月也行。我们做工作必须细到这种程度。不做到这种程度，你就超不了人家，就不可能赶超。这几年在济源抓工业，我和素萍市长百分之六十的精力就用在这方面，就具体到这种程度。在建项目，原定的时间一般能提前的提前。提前，看有哪些困难，咱帮助解决。真解决不了，就按原来的时间定。能提前的，一定要提前。新建项目，一定要把问题弄清楚、解决好，设置好开工日期和竣工日期，中间的问题就靠我们去共同研究协调解决。

                                ——在工业发展座谈会上的讲话