8月3日下午，管委会主任陈晓华调研督查工作，在认真听取汇报、详细了解督查队伍建设和工作情况后，对督查工作提出具体要求。8月4日，督查局召开全体干部会议认真贯彻落实陈晓华主任调研指示精神，就做好督查工作、服务全区赶超发展，着力从以下几方面进行整改提升。

  一、紧扣中心抓落实。一要突出战略决策抓落实。深入贯彻落实区党工委提出的“两着力、三联动、四突破、一赶超”发展思路，紧紧围绕2015年市定责任目标、全区经济工作会议台账、“15+N”大事工作台账，紧盯责任主体、时限要求，科学制定督查方案、认真督促检查，确保完成全年各项工作任务。二要突出年度重点工作抓落实。围绕2015年重点项目、民生项目等工作台账，以日、周计，加大督促检查，主动跟进问效，及时掌握反馈并通报工作进展情况。三要突出领导关注抓落实。深入领会领导意图和工作思路，准确把握领导关注的焦点问题，对党工委管委会会议决定事项、领导批示件以及交办事项，从严、从细、从实进行督查落实，为领导决策提供切实可行的建议，努力发挥参谋助手作用。四要突出群众关心热点、难点问题抓落实。高度重视群众通过网民留言、群众投诉等途径反映的热点、难点问题，及时交办相关部门，加强协调和跟踪督办，力促问题有效解决。

  二、创新思路重实效。一要强化实地督查。对重点工作、重点项目、民生工程等工作深入一线，现场查看，摸透实情。对决策落实中存在的问题深入实地开展督查调研，及时提出解决问题的意见建议，推动工作顺利开展。二要强化联合督查。转变思路，克服督查局人员少、力量摆布不足的局限，加强与相关部门的联系沟通和协作，组建大督查网络，构建大督查格局，对涉及面广的事项开展联合督查。三要强化督查反馈。加大专项督查工作力度，及时反馈全区重点工作、重点项目、领导决策等工作进展情况。创新推出督查局网站、督查公众号两个动态督查反馈载体，提高反馈速度，使各级领导更直接、及时、方便掌握全区重点工作的进展情况。四要强化督查结果运用。严格执行《濮阳经济技术开发区管委会工作运行机制》，对督查重点工作情况进行定期通报，对工作完成好的部门和责任人给予通报表彰，对工作不力、没有按规定时限完成的部门和责任人敢于亮剑、敢于问责。

  三、整顿队伍转作风。一要建设强有力的领导班子。班子成员率先垂范，处处、时时、事事走在前头，坚持带头干、亲自干，凝心聚力，形成干事创业新局面。二要创新工作机制。完善现行督查工作制度，探索创新督查工作方式、反馈机制、工作流程和长效机制，使督查工作适应新常态。三要加强队伍管理。继续实施作风、标准、素质“三大提升工程”，组建学习团，成立学习小组，适时邀请组织、国土、住建等部门同志授课，加大理论学习、业务培训力度，不断提高政策理论和业务水平，达到提笔能写、动脑能思、张口能说、遇事能干、问策能对的工作水平。严格遵守工作纪律，进一步转变工作作风，争做求真务实、敢担当、肯吃苦、耐寂寞、尚奉献的敬业型干部。 （开发区党工委管委会督查局）