为确保2015年项目建设“开门红”，濮阳县督查局采取三项措施切实加强队伍建设，全力推进重点项目建设。

  一是加强考勤制度执行力度，打造忠诚履职干部队伍。临近年关，部分干部有“辛苦一年车到站”的倾向；为确保项目建设“开门红”，我局从严肃考勤抓起，着力转变干部作风。首先加强日常考勤管理，每天早晨8点前全体人员准时到局会议室签到，局班子现场监督；对于迟到人员要求其说明原因，并做出整改承诺。其次在考勤过程中，严格落实请销假制度，要求请假必须按规定程序报批，事后及时销假。目前全局上下形成早上班、晚下班，一心一意谋划督导重点项目建设的良好氛围。

  二是利用晨会平台讲评项目，促使干部及时跟踪督导项目。濮阳县督查局坚持每天以晨会为讲堂，通过具体案例研究分析，交流督查工作方法和技巧，提高与会人员督查工作水平。各股室长和被抽查的一般督查员分别讲解各自分包项目进展情况，包括项目概况、选址、发改立项环评土地规划等手续办理情况、工程进度等，最后局班子成员及时讲评，提出督查思路和方法。晨会讲评活动倒逼分包项目督查员必须每天掌握项目进展情况，看懂项目、问清项目、说明项目。

  三是班子领导成员身体力行，深入项目一线督导推进工作。三名局班子成员摆正自身定位，即当指挥员又当督查员，在做好日常工作的同时，把工作重心放在项目建设上，每天到重点项目建设一线督查督导项目建设。如局长张德茂同志，经常深入项目一线，与项目方、投资方、施工方沟通交流，掌握最新情况，督导项目建设。1月20日他到新绿探项目现场督查时发现， 项目方承诺的建设节点滞后，随即要求责任单位督促项目方务必兑现建设承诺，并安排督查一室及时跟踪督导项目建设，目前项目方正在搭建一号厂房二层平台。

（濮阳县委县政府督查局）