今年以来，濮阳县委、县政府为从根本上解决重点项目建设过程中存在的困难和问题，真正推动重点项目建设，经过认真研究，决定建立并实行重点项目周调度会、城建工作午餐会、产业集聚区早餐会、项目推进工作例会四项推进项目会议工作制度。濮阳县督查局从服务县委县政府中心工作大局出发，紧贴县委县政府工作部署，以“四会”为抓手，不断提升督查工作实效，全力推进重点项目建设。

  高度重视，明确专人参加

  督查局班子经过认真研究，认为“四会”是县委县政府推动重点项目建设的重要抓手，督查局作为贯彻落实县委县政府工作部署的“利剑”，理应精心服务、优质服务并抓好贯彻落实。为此，县督查局安排精兵强将参加“四会”，认真领会会议精神。对于县委县政府主要领导每周二召开的重点项目周调度会，安排局主要负责人带领会议研究项目所涉股室长和记录人员参加；对于县委副书记和县委办公室主任主持召开的城建工作午餐会，安排一名副职带领督查相关股室长参加；对于县政府常务副县长和产业集聚区书记主持的产业集聚区早餐会，安排一名副职带领股室长参加；对于县级领导定期召开的项目推进工作例会，安排职能股室长带领分管项目督查员参加。

  全程服务，做好工作对接

  在“四会”召开前，安排职能股室将上次会议落实情况、需会议研究项目存在的问题及工作建议等，形成书面材料提供会议使用；在“四会”召开过程中，对领导询问的问题，与会人员及时准确地将掌握的督查情况向领导进行汇报，并认真做好会议记录；会议召开后，因会议纪要形成程序繁杂，传达贯彻滞后，对会议安排事项，创造性地提出以工作记录推动工作，安排专人形成工作记录，并按照“事少不过午、事多不过天”的原则，将工作记录分解到各职能股室和具体督查员。

  真抓实督，注重工作实效

  “四会”研究的项目，多是关系民生或事关经济发展大计的工业、城建、社会事业重点项目，群众关注度高；所决定工作事项，多是项目推进过程中涉及拆迁清障、筹措资金等方面的热点、难点问题。濮阳县督查局将落实“四会”决定事项作为日常工作的第一要务，在做好日常督查工作的同时，每日晨会总结昨日决定事项落实情况，分析决定事项今日节点，研究落实方案和预案；采取人（督查员）盯人（责任人）、人（督查员）盯节点、现场督查、电话询问等多种督查方式；督促责任单位、项目方、施工方灵活使用交叉施工、立体施工、昼夜分班、压茬推进等多种作业方式方法，充分发挥人员和机械的作用，强力推进工程建设；督导环评、土地、立项、住建等手续办理职能部门，采取并联审批、模拟文件号等多种方式加快手续办理进度。止目前，濮阳县督查局为“四会”提供重点项目专报20余份，形成工作记录20余份，单独或配合市督查局协调解决了金贝电缆项目厂房放线、高贝斯防护用品项目开门破绿、五洲国际联通公司通信线杆迁移、县人民医院迁建项目阻工、金堤河橡胶坝施工车辆南环路通行等多个问题，有力地促进了重点项目建设。

 （濮阳县委县政府督查局）