为进一步加快重点项目建设，濮阳县实施重点项目“一线负责人工作法”，即由各重点项目推进组组长或副组长所在单位确定1名项目一线负责人，代表重点项目推进组全天候驻守项目现场，负责项目督导协调工作。县委县政府督查局制定科学严谨的考核办法，每年2次对重点项目一线负责人实施考核，考核的主要内容有“该项目一线负责人负责的项目进度、到岗情况、项目建设市县通报情况、企业对该项目一线负责人的满意度”等4项内容。考核完成后，评出一等奖、二等奖、三等奖，县委县政府组织召开现场经验交流会，在现场经验交流会上对获奖重点项目一线负责人进行表彰，颁发奖牌和奖金。

  项目一线负责人工作法及考核办法的实施，极大调动了项目一线负责人的积极性，确保了项目建设过程中存在问题的快速反馈、解决，有力推进了重点项目建设。

(濮阳县委县政府督查局)