全县“为官不为”“冷硬横推”集中整治专项行动动员会后，县督查局紧紧围绕重点项目推进，迅速行动，采取四项措施，着力整治“庸懒散慢”问题，强力推进重点项目建设。 

  一是提请高位督查。对于影响重点项目建设的复杂、涉及面广的土地、环保、资金等问题，安排专人多次深入一线实地督查了解，弄清存在的问题及症结，提交重点项目周调度会研究解决，调度会后及时分解责任，明确责任县级领导和责任单位，制定存在问题重点项目台账，限期解决。同时，根据实际情况，及时向县委、县政府主要领导呈报专报，反映问题，提出建议，并提请领导深入重点项目建设一线，高位督查，现场协调解决问题，明确责任单位，强力推动问题的解决。

  二是增加督查频率。增加重点项目督查频率，县督查局工作人员每天深入重点项目一线实地督查，了解项目进展和一线负责人在岗情况，弄清项目建设中存在的困难和问题，能现场协调解决的立即解决，不能解决的明确解决问题的时限，责成有关责任单位限期解决。对督查的情况实行一天一手机短信通报，一周一纸质通报。

  三是加大通报力度。根据实际情况，对进展缓慢的重点项目建设责任单位责任领导启动督查约谈；采取电子屏动态通报、手机报《督查在线》通报等多种方式，对推诿扯皮、慢作为、不作为的责任单位予以通报批评，既提醒督促了县级领导和责任单位深入项目建设一线协调解决问题，又形成了强大的社会舆论压力，倒逼责任单位履职尽责，采取超常措施，按时间节点完成项目建设任务。

  四是严格考核奖惩。汲取我县以往综合考评和其他地区综合考评经验，新增重点项目一线负责人考核机制、乡镇单项工作“擂台赛”机制、黄河滩区扶贫攻坚“联手赛”机制、县直要素部门服务重点项目建设竞赛机制等，不断建立健全重点项目督查推进机制和考核机制，通过各项机制的建立和科学考评的运作，表彰先进，惩戒后进，在全县形成凝心聚力谋发展的强大合力，激励全县各级领导干部积极招引项目、认真谋划项目、全力服务项目、倾心助推项目，为濮阳县科学发展、赶超发展作出应有的贡献。

(濮阳县委县政府督查局)