一是领导促动。成立重点工作合力团，100余个推进组，县级领导分包项目，县委书记、县长亲任重点工作督导组组长和副组长，每周召开一次项目调度会，同时，县委、县政府主要领导分包10亿元以上的重点项目，经常到项目一线现场办公，解决问题。

  二是科室共动。督查局机关成立六个职能科室，分别对应一个合力团，对重大活动、阶段性重点工作，全员参与协同配合，使全县的重点工作都能得到有效督查，不留缝隙。

  三是上下联动。在全县119个科级、副科级单位成立督查工作领导小组，明确一名督查联络员，由督查局制定制度进行约束管理，建立短信平台和督查内网进行沟通衔接。

  四是部门互动。对技术性、专业性较强的事项，由督查局牵头，与相关职能部门开展联合互动督查，合力推动重点工作开展。

（范县县委县政府督查局）