为进一步强化责任意识，提升工作执行能力，确保督查、考核工作运转有序、取得实效，在局内推行工作交流讲评制度。一是完善“周初定计划”制度。根据每月工作目标，各科室排定每周工作计划，分解到位、责任到人，确保工作安排“到事、到人、到时、到位”。各科室于每周末底将下周工作计划报办公室，办公室于每周初前制定局周工作计划。二是坚持“周中抓落实”制度。按照既定目标任务，科室长要加强统筹，采取“抓具体、具体抓”方法，将各项任务落实到位，既分工又合作，做到时效结合、质量兼顾；同时，切实做好临时交办事项。此外，分管领导与责任科室之间、科室之间、工作人员之间要加强沟通联系，增进共识、合力共推。三是建立“周末作总结”制度。每周召开工作汇报讲评会，要求每位工作人员从目标完成、存在问题、思考感悟、下步打算等方面进行交流汇报，每周晒成绩，并由分管领导点评、主要领导总结。同时，通过适时开展主题论坛、经验交流等活动，创新汇报讲评形式，在力促工作完成基础上，着力提升督查干部业务素养。