第三水厂是今年我市重点建设项目，由中国华电工程（集团）公司采用BOT投资建设，建设总规模为日供水32万立方米，其中一期建设规模为日供水16万立方米，投资2.1亿元，台账要求年内完成主体工程。 　　　　

  面对项目建设时间紧、任务重的实际情况，责任单位市公用事业局不等不靠，主动作为，变压力为动力，积极协调项目单位，科学规范管理，安全文明施工，三个标段同步推进，掀起了建设高潮。 　　　

  一是加强领导，成立组织机构。市公用事业局成立了项目推进领导小组，负责对工程项目进行管理、督导，抽调业务骨干组成工程建设前线工作组，常驻施工现场，及时协调、解决地方关系和技术问题，为工程施工提供了有力支撑。 　　　

  二是建立台账，严守施工节点。按照施工程序和建设任务，立足早干、快干、多干，建立第三水厂项目工作台账，明确工作内容和完成时限，科学安排时间节点，倒排工期，昼夜施工，强力推进工程进度。 　　　

  三是严格管理，安全文明施工。在建设过程中，采用施工现场工程监督管理由项目单位、监理单位和建设单位分工协作、共同监督的“三位一体”管理模式，严格落实预算员、施工员、质检员、安全员、材料员“五大员”制度，保证了工程管理、监理和安全文明施工措施到位。 　　　　

  四是现场办公，实行例会制度。坚持每周召开局主要负责同志带队、项目单位、监理单位和建设单位参加的工程建设现场办公例会，对上周工作进行讲评，解决施工中存在的问题和困难，保证了工程质量和进度。 　　　　

  五是积极协调，优化施工环境。紧紧依靠开发区濮上路办事处做好征地群众工作，严格按照政策及时化解各类矛盾，有效减少和避免了被征地群众阻工问题，为项目建设创造良好的施工环境。在厂区内高压线路迁改费用未到位的情况下，按照边施工边迁改的原则，第三水厂建设与线路迁改工作同步进行，确保了工程有序推进。

  六是强化督导，建立奖惩机制。项目单位建立了奖惩机制，每月对三个标段的施工单位进行一次考核，对进展缓慢和提前完成建设任务的施工单位分别给予经济处罚和奖励，有效调动了建设单位的积极性。