今年以来，华龙区共承担40多项市市政重点项目的服务工作，时间紧、任务重，要求高。该区树立大服务观念，强化一盘棋意识，多措并举，攻坚克难，全力支持市市政重点项目建设。截至目前，绿城路导流岛集体土地门面房拆迁、濮清快速通道两侧环境治理、G106国道主路面提升等任务已提前完成。 　　　

  一、积极对接市市政重点项目。华龙区政府专题召开了支持市市政项目对接会，主动与市住建局、市市政园林局、市国土资源局、市房地产管理中心等单位对接，建立了项目建设台账，明确工作任务、时间节点、责任单位和责任人，强化落实，以确保按期完成项目建设任务。 　　　

  二、建立县级领导联系项目制度。建立了县级领导联系重点项目“五个一”工作制度，即“一个重点项目、一名责任领导、一个牵头部门、一套保障机制、工作一抓到底”。分包县级领导经常到重点项目实地调研和现场办公，协调解决项目推进中遇到的困难和问题，形成区乡（办）上下联动，支持和推进重点项目建设的整体合力。在G106主路面提升工作中，华龙区分包项目领导驻守一线，积极协调市直有关部门，研究解决项目施工中存在的问题，确保了项目如期完成。 　　　　

  三、成立城建工作联合指挥部。为确保服务工作真正落到实处，区委、区政府成立了城建工作联合指挥部，统筹协调全区市市政重点项目工作。指挥部实行城建午餐会制度，及时协调解决存在的困难和问题，强力推进项目建设。在绿城路导流岛项目中，区委、区政府主管领导利用午餐会时间，分析研究拆迁过程中存在的问题，提出具体解决方案，有力推动了工作进展，提前8天完成了集体土地上附属物拆迁任务。 　　　

  四、探索支持市重点项目建设新机制。积极推行项目分包责任制和“一线工作法”。各乡办第一责任领导深入一线，现场办公，全力协调，加快推进项目建设。区政府办、区督查局、区城建局、区城管执法局成立联合检查小组，对各单位支持市政重点项目情况逐一督导检查，利用彩信平台，向区主要领导反馈每日督导情况。区督查局每周进行督查，每个季度进行量化排序并通报考评结果，年度考核结果与各单位年度评先评优和年终奖金相挂钩。

  下载区：华龙区多措并举全力支持市政重点项目建设（濮督通〔2014〕20号）.pdf