台前县委县政府督查局成立两年来，始终按照“一线组织协调解决问题，一线真督实查推动工作”这一督查工作总基调，始终把着力点放在出实招、抓落实、求实效上，立足于“工作创新、业务管理、素质提升”三个方面，形成了一套行之有效的工作方法，调动了各级干部抓督查、促落实的积极性，有效推动了县委、县政府决策部署的贯彻落实和中心工作的开展。

  一、主要经验做法

   （一）抓工作创新。两年来，我县督查工作主要从四个方面进行了创新。一是建立高层督查机制，成立了由县委书记任组长、县四大班子领导任成员的11个重点工作督导组，保证了全县重点工作的落实。二是建立分层督查机制，实行四大班子领导干部分工负责制和联系乡镇工作制度；实行县级领导联系重点项目和重点企业制度；通过实行分层督查，调动了全县上下真抓实干、勇于争先的积极性，促进了全年目标任务的顺利完成。三是建立新闻督查机制，在县电视台开办了县重点项目建设督查专题栏目，改变了以往依靠电话催办、文来文往等一般性督查方法，推动了县委决策的落实。四是建立跟踪督查机制，及时对县委、县政府确定的重要事项进行分解立项，建立工作台账，实行周督查、月通报制度，重点项目实行日督查、周通报、重点跟踪等方式，对工作的落实情况进行跟踪督查，一抓到底，务求实效，保证了工作落实的成效。

   （二）抓业务管理。台前县督查局成立于2012年5月，成立时间较短，人员较少，承担的事务较多。止目前，督查人员有19人。为使我县督查工作达到“运行顺畅、执行有力、落实有效”的目标，台前县督查局分了7个科室，分别是综合办公室、督查一室、督查二室、专项查办室、绩效考评室、台账管理室和目标管理室，每个科室都有具体的工作分工、明确的工作任务，做到了人人有担子，事事有人做；对于需要督导的工作，我们按照区域进行责任分工，每个科室都有分包的乡镇，每个科室每周都要到分包的乡镇项目建设工地进行一线督导，掌握实际情况，每周进行一次项目建设进展情况汇报，各科室间互相彼此了解各乡镇的项目建设进展情况。

   （三）抓素质提升。培养一支作风优良、工作扎实的督查队伍，是干好督查工作的前提。两年来，我们开展了一系列活动，比如“岗位大练兵”、“业务能力大提升”等，既提升了每名督查人员的业务能力，又为打造一支能够克难攻坚、能打硬仗的督查队伍奠定了基础。为了提升个人的写作能力，我们要求每人每周都要撰写两篇信息，每月都要撰写一篇理论文章；为了提高个人的写字水平，我们开展了书法写作活动，每人每周都要上交两份书法作品进行评比，提高写字水平；为了提高个人一线督查解决实际问题的能力，我们要求每人在汇报自己分包项目建设进展情况的同时，还要汇报项目建设中存在的问题和处理的措施及达到的效果。通过这些活动，每名督查人员的业务素质和工作能力得到提升。

  总之，两年来我县通过工作创新、业务管理、素质提升等一系列措施，促进了全县督查工作的顺利开展，县委、县政府的决策部署得到全面贯彻落实，市局安排的各项工作得到全面、及时的完成，得到了各级领导的充分肯定。

  总结两年来的工作，具体有以下几点感受。一是“重”，就是工作重。督查局成立以来，可以说没有过过一个正常的节假日，都是在加班加点干工作，甚至早晨起来就去协调项目建设，解决有关问题。二是“急”，就是事情急。县领导现场办公后安排的工作需要整理，为保证领导的安排及时落实到位，需要将县领导安排事项在最短的时间内以督查通知形式下发，保证责任单位领取工作任务并承办落实。三是“高”，就是标准高。领导的要求都很高，工作要以更高的标准将领导的要求落实到位，甚至到想领导之所想、办领导之未办的程度。四是“广”，就是涉及范围广。督查工作涉及的工作特别宽，涉及落实工作的方方面面，只要是县委、县政府安排的工作，督查都已介入。

  二、2014年督查工作思路和工作重点

   （一）2014年督查工作指导思想

  我们将继续按照“一线组织协调解决问题，一线真督实查推动工作”这一督查工作总基调，贯彻“围绕中心、服务大局、加大力度、讲求速度”十六字方针开展督查工作。把县委、县政府重大决策部署的贯彻落实作为督查工作中心，服务于建设富裕和谐美丽新台前工作大局。

   （二）2014年督查工作重点

  2014年，我县督查工作将围绕五个方面、做好五个强化，促进督查工作深入开展。 　　　

  1.围绕推动县委决策落实，强化重点督查。对县委经济工作会、县委常委（扩大）会、重点项目建设周调度会等会议确定的重要事项，及时分解立项并建立工作台账，紧盯责任主体和时间节点，跟踪问效。切实加强对县综合工作台账、重点项目、民生工程、新区建设、挂牌推进项目的实地督查，在保证质量的前提下，推动全县重点工作的顺利开展。 　　　

  2.围绕解决民生诉求，强化专项查办。对市级领导批示件、县级领导批示件、网民留言等专项查办件，进行重点办理，做到事事有落实、件件有回音，办结率达到100%。通过交办督办，突出解决领导关注、群众关心的热点难点问题，疏导公众情绪，架起党委、政府与人民群众的连心桥。 　　　　

  3.围绕重点工作推进，强化督促检查。坚持把重点项目建设、重点工程建设和城中村改造等工作作为2014年督查工作的重点，加大督查力度，创新督查方法，拿出三分之二的工作时间到项目建设工地一线督导，现场协调解决项目建设中遇到的困难和问题；对纳入省、市监控的重点建设项目明确专人负责，实行重点督查。 　　　　

  4.围绕营造赶超氛围，强化激励考评。做好乡镇之间对手赛、联手赛等一系列考核组织工作，进一步完善我县各项考评办法和体系，强化过程考核，做到过程考核促进日常工作快速推进，年终考核总结全年工作完成情况，表扬先进，鞭策后进，在全县营造争先创优的浓厚氛围。同时，做好迎接市对我县的各项考核工作。 　　　

  5.围绕按时完成上级交办任务，强化沟通协调。及时报送上级安排的工作台账、项目建设、民生工程等重点工作完成情况。做好与上级有关部门的协调配合，高质量服务好上级领导到我县的实地督查活动，争取上级对台前工作的大力支持。同时做好县委、县政府领导安排的临时性工作。（台前县委县政府督查局）